Кейс из категории "водитель майбаха".
Был у меня один проект, где надо было внедрить систему запуска новых продуктов. Имен и названий приводить не буду.
Владимир Яицких
с 2022
Внедряем с 0 учет и планирование на производствах. Делюсь различными приемами повышения эффективности управления производством. тел. 89214499775
14 подписчиков
1 подписка
Расскажу на примере одного из проектов, но по факту описанная ситуация знакома подавляющему большинству производств из сегмента B2B
Вводные
Пару лет назад ко мне мне обратился соучредитель довольно крупной компании (для малого бизнеса) по производству дорожных знаком и устройств безопасности, с оборотом более 300 млн/г.
Статья будет Вам полезна если Вы владеете или руководите производством на 30-300 человек и у Вас в цеху работа организована на примитивных таблицах, бумаге или вообще на словах.
Наверняка вы слышали рассказы или даже в вашем окружении есть приятели-предприниматели, кто пытался внедрить ERP у себя на производстве и это затянулось на годы… потр…
Весной 2022-го года ко мне обратился Андрей — соучредитель компании по производству промышленных систем смазки с запросом:
Мы уже второй год внедряем 1С, но пока ничего не работает, а прямо сейчас нужен какой-то инструмент чтобы понять насколько мы загружены
Сразу замечу, что:
Здравствуйте, меня зовут Владимир Яицких, занимаюсь тем что помогаю владельцам позаказных производств, у которых беда с соблюдением сроков, из-за чего от них даже уходят клиенты, быстро (за 3-5 недель) внедрить учет.
Внедрял учет на 20+ предприятиях из 18 разных сфер производства, от детских игрушек и мебели до центраторов для нефтебурения и…