🚨Как убить проект ещё до его старта

За годы работы в проектах я поняла одну вещь,чтобы проект был успешным, нужно приложить усилия. Чтобы проект провалить — иногда достаточно просто ничего не уточнять. Так что держите пошаговую инструкцию по уничтожению проекта. Немного сарказма вам в ленту 😄 Если вдруг ваша цель — получить сорванные сроки, потерянные деньги, недовольных участников и легендарный вопрос:«А кто вообще за это отвечал?» то вот схема. 1Выберите исполнителя, который максимально далёк от аудитории, территории и контекста проекта. Чем меньше человек понимает, для кого и зачем всё делается, тем интереснее будет результат😈 2 Не погружайте его в местную специфику. Пусть разбирается по ходу. В конце концов, экстрасенсорика тоже навык. 3 ТЗ сделайте максимально абстрактным. Используйте формулировки вроде: «Провести на высоком уровне». «Сделать качественно». «Организовать всё как надо». Чем меньше конкретики, тем больше пространства для разочарований. 4 Не делайте план проекта. Зачем понимать, куда вы идёте, если можно просто идти? 🚶‍♂ 5 Не фиксируйте роли и ответственность. Пусть каждый думает, что этим занимается кто-то другой. 6Регулярные встречи по проекту тоже не нужны. Настоящие профессионалы должны уметь читать мысли друг друга. 🧬 7 Обязательно спрашивайте с людей за результаты, которые нигде не были зафиксированы. 8Когда возникнут проблемы, не ищите причины. Сразу ищите виноватых. Ведь причины могут помочь улучшить процесс, а нам это совершенно ни к чему. И самое мое любимое. 😅 9Никогда не обсуждайте, какой результат нужен проекту на самом деле. Потому что тогда есть риск, что все начнут двигаться в одну сторону. А это уже опасно т.к близко к успешному управлению проектом 😁