Daria

Мы, достигаторы, постоянно живем в режиме улучшений. ⬆Новый проект. ⬆Следующая должность. ⬆Еще один навык. ⬆Еще одна книга. ⬆Еще один курс. Вместо того, чтобы хотя бы день порадоваться, мы уже думаем: — Так... что дальше?😏 Получили повышение. Через неделю кажется, что так и должно было быть. Освоили новый навык. Через месяц вообще забыли, что ко…

Есть одна штука в управлении, которая убивает команды. Она называется красиво: контроль качества. Но если честно часто это просто микроменеджмент. Когда руководитель проверяет каждую мелочь. Согласовывает каждый шаг. Читает каждое письмо. Правит каждую презентацию и т.д. Вы понимаете о чем я 😉 Формально все звучит правильно: «Я же контролирую р…

Недавно задумалась о том, что руководители получают очень много обратной связи. Но далеко не всегда той, которая действительно помогает. Им сообщают о проблемах. Приносят риски. Подсвечивают ошибки. Приходят с просьбами. Оспаривают решения. И это часть их роли, это нормально. Но при этом руководители гораздо реже слышат, какое влияние они оказывают…

За годы работы в проектах я поняла одну вещь,чтобы проект был успешным, нужно приложить усилия. Чтобы проект провалить — иногда достаточно просто ничего не уточнять. Так что держите пошаговую инструкцию по уничтожению проекта. Немного сарказма вам в ленту 😄 Если вдруг ваша цель — получить сорванные сроки, потерянные деньги, недовольных участнико…

Иногда нам кажется, что проблема в нас. Что нам не хватает опыта. Уверенности. Лидерских качеств. Что мы ещё «не доросли». И тогда мы начинаем ещё больше работать. Ещё больше учиться. Ещё больше доказывать, что достойны. Но недавно я поймала себя на мысли. А что, если проблема вообще не во мне? Что, если я уже выросла, а моя роль нет? 🤨 Знаете,…