Ирина Яппарова Бренды и смыслы

+99
с 2022

Предприниматель, маркетолог, в прошлом журналист. Создаю бренд-системы и управляю контент-заводами. Тгк: https://t.me/irinaiapparova

11 подписчиков
0 подписок

Бренд может годами рассказывать, какой он надежный, инновационный и клиентоориентированный, — и не добиться ничего. А потом приходит человек, которому аудитория уже доверяет, говорит: «Я с ними работал, нормальные», — и дверь внезапно открывается. Edelman Trust Barometer 2026 показывает, почему доверие становится новой валютой маркетинга и почему к…

22

Сегодня можно за час придумать 30 тем, написать 20 постов, нарезать 15 роликов и расписать контент на месяц. Контента стало больше, а запоминающихся авторов наоборот, гораздо меньше. Как строить сильный бренд в эпоху ИИ, разбираемся в статье.

Рабочий нашего времени
22

Личный брендинг в привычном понимании умер. Шаблонные шапки профиля в духе «Помогаю Х достичь Y через Z», вылизанные студийные фотосессии и прогревы по учебникам 2020 года больше не конвертируются в чеки и лояльность. Рынок перенасыщен «стерильным» контентом, а массовое внедрение нейросетей окончательно обесценило тексты и картинки, созданные ради…

22

Разбираем популярный кейс с мастер-классов по нейросетям: как боты-генераторы уничтожают блог личный бренд.

Каждый второй мастер-класс по нейросетям сегодня начинается с обещания чуда: «Забудьте про маркетологов, наш ИИ-продюсер сделает всё за вас». Недавно я разбирала один из таких кейсов. Спикеры презентовали Telegram-бота с заманчивой механикой:…

22

Практическое руководство, как из одной базовой идеи создавать 3–4 единицы контента, не теряя чуйку времени и искренность.

Выпускать контент ради контента — дорого и неэффективно, но именно к этому приводит слепое следование классическому контент-плану. Когда команда зажата в жесткие рамки тем на месяц вперед, она теряет главное — гибкость и способно…

22
11

Почему поколению Y больше не нужны коучи, наставники и бизнес-тренера

— Ирина, здравствуйте! Это Ольга, менеджер Клуба Первых, хотела бы вам рассказать о наших мероприятиях.

33

Мы привыкли думать об искусственном интеллекте как о мощном рычаге. Вы делегируете нейросети рутину — сбор данных, написание базовых текстов, первичный аудит кода, — а сами переходите на уровень «чистой стратегии». Звучит как идеальная формула эффективности, заполонившая бизнес-повестку.

Однако за последний год в экспертном и научном сообщест…

33

Личный опыт: как связка из ИИ-сервисов заменяет отдел контента и почему генеративные модели бесполезны при падении продаж. Как Claude и DeepSeek создают иллюзию работы и почему контент-маркетинг в EdTech превращается в конвейер шаблонов.

Помните, пару лет назад мы шутили: скоро нейросети заберут всю рутину, а мы будем пить кофе и заниматься творчест…

22

Почему репутация всегда была валютой и как не обанкротиться в эпоху экономики внимания.

Когда мы сегодня говорим о личном бренде, многие думают, что это изобретение Instagram-эпохи. На самом деле история этого феномена насчитывает тысячи лет — от клейм на древнегреческой керамике до профилей в социальных сетях. Разбираемся, как репутация превратилас…

22
Как измерить харизму? Разбираем легендарную статью, на базе которой строится «оцифровка» харизмы эксперта

Представьте — вы выбираете, на кого подписаться или у кого купить... Мы смотрим не столько на регалии (потому что достижения 10 лет назад в современном мире уже мало что значат), сколько сканирум «вайб» человека.

22

Пока мы возимся с классическими воронками и триггерами, в Китае (конкретно — в стенах университета Циньхуа) вовсю обкатывают системы, которые видят клиента насквозь.Недавно прочитала доклад местного доцента маркетинга и масштаб впечатлил. Китайцы больше не гадают — они вычисляют намерение.

Китайский маркетинг будущего: как предсказать покупку раньше самого клиента

Главные тезисы:

22

Раньше как считалось — люди покупают по схеме: увидел — заинтересовался — захотел — купил (классическая воронка AIDA, которую преподавали всем маркетологам). Так вот — она больше так не работает.

Что не так с воронкой продаж: саммари исследования McKinsey
22