Помогаем предпринимателям упростить работу и освободить время для других важных дел. Масштабирование проектов, бизнеса, своего дела.
Будучи руководителем приходится управлять подчиненными, иногда заставлять их делать необходимое для вас, но не всегда получаете желаемую отдачу от них, и ваши требования иногда не воспринимаются всерьёз.
А вы знали, что для поднятия эффективности работников необходимо научиться специальным техникам и улучшить личностные навыки?
Каждый отдельный бизнес-процесс предназначен для решения конкретной задачи, однако все они направлены на общую цель: удовлетворённость клиента и получение прибыли.
Бизнес-клубы предпринимателей порой ассоциируются с различными мнениями и представлениями, в том числе и негативными. Мы разберёмся, стоит ли доверять бизнес-клубам и взаимодействовать с ними, какие выгоды участия в подобных сообществах может получить предприниматель. В статье расскажем, что такое бизнес-клубы, их цели, для чего создаются, какие кл…
В этой статье мы поговорим о том, что делать, если дела у ваших конкурентов идут хорошо, а у себя на горизонте вы не видите ничего хорошего. Вы начинаете задумываться о том, что вы делаете не так.
Мы собрали список самых распространённых ошибок, которые совершают предприниматели. Эта информация поможет вам найти решение и исправить сит…
С каждым годом бизнес в сфере маркетплейсов становится все более популярным. Это влечет за собой появление новых профессий. Одна из них стала очень популярной в сфере удалённой работы и часто встречается на сайтах по поиску работы. У многих продавцов маркетплейсов, особенно начинающих, возникает вопрос, какие обязанности должен выполнять менеджер:…
В каждой компании есть несовершенства в делах. И встречаются моменты, когда персонал не работает по максимуму, а проводит время. Что делать, когда их работа не приносит результат, и даже материальные мотивации больше не бодрят? Как компании получить выгоду от рабочих, ведь копания выплачивает им зарплату?
В статье рассматривается важность командной работы в бизнесе. Подчёркивается необходимость для руководителя в формировании надёжной команды, которая подразумевает доверие, распределение ролей, эффективное общение и решение конфликтов, что поможет достичь поставленных целей.
Если ваш бизнес работает уже 3-5 лет, упаковка его в уникальную маркетинговую стратегию может стать ключом к дальнейшему росту и развитию.
Наверняка всем знакомо такое чувство, когда после одной неудачи пропадает желание идти дальше. Бросаете дело, думая, что это совсем не для вас и что вы ни на что не способны. И все это приводит к депрессии, низкой самооценки и страданиям.
Знакомо?
Как сказал Циолковский К.: «Мы должны быть мужественней и не прекращать деятельности из-за неудач. Надо искать их причины и устранять их».
Лучшее решение неудач — начать вкладывать в себя! И делать это нужно постепенно, небольшими шагами.
“Бизнес-модель” — относительно новый термин в бизнесе и все его понимают по-разному.
Для полного понимания этого термина приведём 30 различных определений и 56 синонимов из разных источников, а также рассуждения людей из сферы бизнеса.
Руководители, которые активизируют потенциал своих сотрудников и используют их внутренние ресурсы для достижения целей организации, оказываются более эффективными.
Переходя к профессиональному управлению (от “своего” дела к “бизнесу”) перед владельцем бизнеса встает вопрос о распределении функций и задач для своих сотрудников. Часто владельцы компании прибегают к понятию “должность”, а функции и обязанности для сотрудника ищут в должностных инструкциях.