Диана Тажетдинова
Типичная история многих основателей — всё делать самому в компании и работать без выходных.
Мне бы стало страшно заниматься бизнесом после истории с чёрным пакетом и советом сматываться поскорее. А вы молодец! успехов вам)
минус 10 лямов — кажется, что это огромная сумма. и неужели собственник действительно не знал о такой дыре?
К сожалению, очень часто в момент шторма руководители предпочитают закручивать гайки, а не пытаются узнать, что не так.
И у меня щас вопрос возник по поводу серпентария. А если весь коллектив на удалёнке, то вряд ли образуется такой змеиный клубок? Просто как действуют любители токсичности: заводят разговор за кофе, в курилке, пока ждут транспорт на остановке. На удалёнке сложно представить, чтобы кто-то начал писать в личку в Телеграме: «Эй, а ты знаешь, что Д спит с А, и только поэтому у Д повышение?».
Комментарий для охвата. Надеюсь, что получится вернуть.
Реально ли качать личный бренд, когда работаешь фуллтайм? Сколько времени в день нужно тратить на всё?
«Люди начали публиковать огромное количество контента — и далеко не всегда качественного».
Вот это главная проблема, как мне кажется. Шизотерики теперь здесь тусуются, некоторые блоги вообще похожи на дневники сумасшедшего. Пока найдёшь что-то классное и полезное почитать, уже устанешь.
А если я не руководитель бизнеса, не топ-менеджер, а рядовой сотрудник в агентстве, мне зайдёт такой формат?
Лена, супер кейс получился! И мемчики огонь)
А самозанятых в этом кейсе ничего не напрягало? По сути они работали фуллтайм, но при этом не могли оформить себе налоговые вычеты за ипотеку или учёбу ребёнка, например. Работодателю выгодно было, конечно, а сотрудникам — не очень.