Большие команды умрут
Раньше я гордился размером штата, в одной только IT-компании у меня трудилось 65 человек. Больше сотрудников, значит компания серьезная, значит уважаемый предприниматель.
Но я ошибался, и сейчас смотрю на это ровно наоборот: гордиться нужно не количеством людей, а способностью маленькой командой обгонять большие.
Ориентир, к которому стремлюсь: команда «в пять пальцев одной руки» – пять ключевых людей, каждый закрывает целое направление, а не размазан между мелкими задачами.
Это подтверждено экспериментально еще в 1913 году
Французский инженер Максимилиан Рингельман провел эксперимент с перетягиванием каната и обнаружил закономерность: когда работают двое, каждый выкладывается на 93% от своих возможностей, когда трое – на 85%, а в группе из восьми человек – всего 58%. Чем больше группа, тем проще спрятаться внутри неё.
Джефф Безос придумал правило
В Amazon действует «правило двух пицц»: команда не должна быть больше, чем можно накормить двумя пиццами – на практике это 5-8 человек.
Будущее за AI-native компаниями
По данным Forbes, средняя выручка на сотрудника у публичной SaaS-компании около $300 тыс в год. А вот AI-native компании генерируют в 10 раз больше: от 2 до 4 миллионов долларов выручки на одного сотрудника.
У топовых Anthropic и OpenAI показатель выручки на сотрудника исчисляется миллионами долларов – выше, чем у любой корпорации из списка Forbes Global 2000.
ИИ открывает эту возможность для всех
Главный эффект от внедрения ИИ не в быстром кодинге, а в снижении организационного трения. Меньше людей = меньше передач задачи из рук в руки, меньше совещаний, меньше цепочек согласований, и цифровая культура работает на максимум.
Формируется новая структура компании 2030: компактное ядро экспертов, которые используют ИИ как мультипликатор собственных возможностей.
Как я всегда говорю, ИИ – не замена человеку, а его экзоскелет.
А те, кто его не наденут – будут снесены с рынка труда.
Лично я верю в скорый приход компании-единорога из 2-3 человек в ИИ-экзоскелетах. Сам тоже такое строю, и вам рекомендую.