История одного буллинга

Однажды, несколько лет назад, я столкнулась с буллингом на рабочем месте и это было ужасно. Когда, уже после ухода из компании, я рассказывала об этом своим знакомым, они верили мне с трудом, так как я не из тех, кто будет молчать, а я молчала, я потом много раз анализировала почему.

Все дело в том, что до буллинга я отработала в компании два года и они были достаточно успешными, смогла реализовать ряд проектов, выстроить систему и, вообще, была на очень хорошем счету у собственников. Но, в какой-то момент что-то пошло не так, я до сих пор не понимаю причин, хоть и не раз пыталась.

На самом деле хотела об этом написать много раз, но почему-то опасалась. Я не буду называть работодателя, но считаю важным об этом рассказать именно сейчас, почему – не знаю. Началось все очень резко, какие были признаки:

📍Основное – обесценивание успехов и масштабирование ошибок до луны. Выполнение крупных серьезных задач не оценивалось никак, зато легко поправимая ошибка возводилась в масштаб катастрофы.

📍Публичное высмеивание, причем как в глаза, так и за глаза. Не то чтобы прям вот ржали, но сарказм присутствовал всегда.

📍Изоляция от общих встреч. То есть зовут всех, кроме тебя, не объясняя при этом причины.

📍И самое веселое в кавычках. Помните такой прикол армейский, когда новобранца будят и спрашивают «сколько дней до дембеля»? А если он не отвечает – пробивают «лося». Меня также могли выдернуть в любое время (желательно по окончании рабочего дня) и запрашивать подробную статистику и если я не отвечала сразу мне давали понять что я никчемный сотрудник.

В таком режиме я продержалась пол года, заработала сильнейший стресс и ПТСР. Потом компания таким же (или схожим) способом избавилась от большинства сотрудников, я просто была «первой ласточкой». И я долго думала, а почему я такое вообще терпела? И у меня есть мысли на этот счет:

📌 Мы судим по себе. Если мы не способны делать какие-либо вещи, то и другие не будут. В конце концов это же приятные и умные люди. Были бы какие-то маргиналы, тогда да, а тут не в коем случае.

📌 Эффект неожиданности. Если, допустим, вы уже в первые дни видите неадекват, то, вероятнее всего, будете использовать механизмы защиты разу. Совсем по-другому обстоят дела в компаниях-семьях, где все друг друга любят и помогают (кстати, по статистике, там чаще всего и возникают такие ситуации).

📌 Невозможность оценить происходящее + Эффект свидетеля (как-нибудь расскажу о нем более подробно). Я работала с мега классными ребятами, со многими мы дружим до сих пор, но они тогда реально не помогали, а кто-то говорил, что возможно мне это кажется и я не так поняла.

И много чего еще, на самом деле. Для чего я это пишу✏.

Во-первых, для себя, прошло несколько лет и это, пожалуй, финальная точка для меня в моей истории.

Во-вторых, для других, так как такое случается увы и это не значит, что что-то не так с вами, это что-то не так с ними однозначно.

Если у вас есть похожие истории, будет здорово если поделитесь.❤