Бизнес-психолог, коуч MCC ICF, ментор, эксперт по личной эффективности и лидерским навыков, 17 лет руководства в сфере брендинга, MBA. https://miachina.space
Сегодня хочу остановиться на моментах, которые помогают увереннее чувствовать себя именно на тестовой части. Часто перед экзаменом мы хватаемся за зубрежку, но основа успеха здесь - не механическая память, а глубинное понимание философии ICF.
Вот с чего я рекомендую начать погружение:
Дорогие мои подписчики!
Поздравляя вас с наступающим Новым годом и желая всего наилучшего и исполнения желаний, я приглашаю вас пройти это упражнение по трансформационной постановке целей.
Стоя на пороге Нового Года, сейчас самое время оглянуться назад, перезагрузиться и заново определить свой путь вперёд. Давайте отправимся в трансформационное путеш…
Сегодня я хочу поделиться мощной системой постановки целей, которая выходит за рамки привычного «запиши и составь план».
Многие из нас часто ставят цели рационально - используя системы вроде SMART - но потом испытывают трудности с их реализацией. План есть, но не хватает энергии, энтузиазма или внутреннего драйва, чтобы двигаться вперёд.
Почему? Пото…
Управление конфликтами - одна из ключевых компетенций современного лидера. На основе предложенных материалов предлагаю вам структурированный подход к разрешению рабочих конфликтов, который можно применять системно.
________
1. Начните с эмоций
В любой конфликтной ситуации первым шагом должно быть предоставление возможности выговориться. Дайте человеку…
Продолжая тему эмоционального интеллекта, прежде всего, важно сказать, что термин эмоциональный интеллект (ЭИ) был введен американскими психологами П. Саловеем, Дж. Майером и Д. Карузо в конце 20 века.
Мне часто приходится работать с клиентами на тему развития эмоционального интеллекта и управления эмоциями в коммуникациях с подчиненными и партнерами.
Средний человек работает на 50% или меньше своего потенциала. Это означает, что наибольшее улучшение результатов может быть достигнуто за счет раскрытия и использования скрытого потенциала среднего человека, который находится в вашем подчинении.
Продолжаем тему выступлений и коммуникаций.
Сегодня поделюсь с вами, как отвечать на сложные вопросы в деловой коммуникации.
Продолжаю тему выступлений и коммуникаций. Сегодня разберем 5 «можно» и 5 «нельзя» для small talk.
Вас отделяет всего несколько шагов. Может быть, ваша жизнь перевернется от разговора с этим человеком? Может быть, и нет. Но вы никогда не узнаете наверняка, если не заговорите.
Итак, как и обещала в прошлый раз, делюсь советами, о которых важно помнить до, вовремя и после выступления.
Сегодня поделюсь с Вами советами, как быстро настроить себя и не паниковать на сцене.
Именно так говорил Петр Степанович Нахимов, русский флотоводец, адмирал.
Недавно как раз с одним из моих клиентов-владельцем собственной производственной компании прорабатывали запрос на то, как налаживать связь с коллективом, чтобы сплотить их, стать для них лидером-примером и мотивировать на результат.