Оксана Мячина

Сегодня я хочу поделиться мощной системой постановки целей, которая выходит за рамки привычного «запиши и составь план».
Многие из нас часто ставят цели рационально - используя системы вроде SMART - но потом испытывают трудности с их реализацией. План есть, но не хватает энергии, энтузиазма или внутреннего драйва, чтобы двигаться вперёд.
Почему? Пото…

Управление конфликтами - одна из ключевых компетенций современного лидера. На основе предложенных материалов предлагаю вам структурированный подход к разрешению рабочих конфликтов, который можно применять системно.

________

1. Начните с эмоций

В любой конфликтной ситуации первым шагом должно быть предоставление возможности выговориться. Дайте человеку…

Продолжая тему эмоционального интеллекта, прежде всего, важно сказать, что термин эмоциональный интеллект (ЭИ) был введен американскими психологами П. Саловеем, Дж. Майером и Д. Карузо в конце 20 века.

Мне часто приходится работать с клиентами на тему развития эмоционального интеллекта и управления эмоциями в коммуникациях с подчиненными и партнерами.

Средний человек работает на 50% или меньше своего потенциала. Это означает, что наибольшее улучшение результатов может быть достигнуто за счет раскрытия и использования скрытого потенциала среднего человека, который находится в вашем подчинении.

Продолжаем тему выступлений и коммуникаций.

Сегодня поделюсь с вами, как отвечать на сложные вопросы в деловой коммуникации.

Продолжаю тему выступлений и коммуникаций. Сегодня разберем 5 «можно» и 5 «нельзя» для small talk.

Вас отделяет всего несколько шагов. Может быть, ваша жизнь перевернется от разговора с этим человеком? Может быть, и нет. Но вы никогда не узнаете наверняка, если не заговорите.

Итак, как и обещала в прошлый раз, делюсь советами, о которых важно помнить до, вовремя и после выступления.

Сегодня поделюсь с Вами советами, как быстро настроить себя и не паниковать на сцене.

Именно так говорил Петр Степанович Нахимов, русский флотоводец, адмирал.

Недавно как раз с одним из моих клиентов-владельцем собственной производственной компании прорабатывали запрос на то, как налаживать связь с коллективом, чтобы сплотить их, стать для них лидером-примером и мотивировать на результат.

Один из моих клиентов, с которым мы недавно завершили долгосрочный коучинговый контракт, поделился в обратной связи, что он, наконец, избавился от ощущения, что живет не свою жизнь и нашел смыслы, ради которых стоит жить…

А пришел он ко мне несколько месяцев назад с фразой “Все это бессмысленно” …

Как лидер, понимаете ли вы чем отличается лояльность вашей команды от вовлеченности?

Лояльность – это когда сотрудники делают то, что скажет руководитель