Всем HRM, HRBP и рекрутерам привет!

Хочу коротко рассказать о своём профессиональном пути и о том, как смотрю на роль рекрутёра и HR‑лидера сегодня. За последние годы я прошла путь от массового подбора до executive search и HRBP‑функции, выстраивая процессы подбора, адаптации, обучения и оценки в разных отраслях — от промышленности и ритейла до IT и FMCG. В какой‑то момент я искала понятный “маршрут”, как стать HRBP, но находила только красивые резюме. В итоге сделала вывод: единого рецепта нет. Есть осознанный выбор задач, работа в разных контурах HR и системное развитие. Так шаг за шагом я пришла к своей роли — партнёра бизнеса и лидера HR‑направления. Для меня подбор — это не просто «пообщаться с кандидатом». Это управленческая задача: увидеть стратегический запрос бизнеса, понять, какие люди обеспечат результат, и выстроить процесс так, чтобы компания и кандидат совпали почти на 100%. Рекрутёр в этом смысле — не “закрывающий вакансию”, а мост между ожиданиями бизнеса, брендом работодателя и реальностью рынка. Это больше похоже на шахматы, чем на “поиск по ключевым словам”: важно видеть несколько ходов вперёд. За время работы я успела поучаствовать во всех ключевых HR‑процессах: профориентация, адаптация, обучение и развитие, оценка, построение HR‑бренда, а также, конечно, подбор — от линейных специалистов до топ‑менеджеров. Такой объём дал возможность смотреть на найм не изолированно, а как на часть единой системы управления людьми и результатом компании. Моя отраслевая экспертиза в подборе включает промышленность и производство, розничную торговлю, финтех, FMCG, IT, медиа и издательский бизнес, ресторанную сферу. Функционально работала с высшим менеджментом, инженерно‑техническими специалистами, маркетингом и продажами, финансами, HR и юристами. Сейчас сфокусирована на executive search и точечных, сложных вакансиях, где особенно важны бизнес‑эффект, качество найма и точность попадания в культуру. Как я подхожу к поиску и работе с клиентом: - начинаю с глубокого обсуждения целей бизнеса и роли (что именно должен изменить новый человек, а не просто “какие задачи выполнять”); - анализирую рынок труда по отрасли и специализации, формирую реалистичную стратегию поиска; - строю воронку подбора через разные каналы — собственная база, рекомендации, социальные сети, точечный прямой поиск, профессиональные сообщества и job‑борды; - провожу структурированные интервью, даю развёрнутую обратную связь по каждому кандидату и помогаю заказчику принимать взвешенное решение; - сопровождаю финального кандидата до выхода и в первые месяцы работы, оставаясь для обеих сторон точкой опоры по вопросам адаптации и оценки. Это лишь небольшая часть того, что стоит за профессией. Если вам интересны темы стратегического рекрутмента, HR‑лидерства и построения систем подбора “под бизнес, а не под процесс” — буду рада делиться опытом и обсуждать кейсы.