Head of people, International HRBP (IT, Cloud, AI/ML, FinTech)
Мы берём случайный успех, придумываем красивую историю, добавляем модные слова (ИИ! Революция! Инновации!) и продаём это как "методологию".
Я могла бы сделать то же самое с этой историей про нагрузочное тестирование. Но не буду. Потому что скептицизм — это единственный честный способ говорить о найме в 2026 году. The Setup (или "Как мы соз…
Discover — что болело В продукте X (B2B SaaS/infra) мы увидели: • Текучесть в ключевой инженерной команде ~40% в год. • Time‑to‑hire senior‑инженеров 60+ дней, часть вакансий «горели» месяцами. • Нагрузка на оставшихся людей росла, скорость delivery падала — фаундеры это чувствовали по срыву релизов, но не было целостной картины. Я зафиксировала п…
Discover – Design – Develop – Deliver
Но бизнесу нужны не процессы сами по себе, а измеримый результат: меньше текучести, быстрее найм, выше скорость доставки продукта. За последний год я несколько раз проходила полный цикл трансформации HR‑процессов в продуктах, и лучше всего это описывает 4D‑framework из people analytics: Discover – Design…
⚽(1) Hiring for ⚽(n³) Problems Иногда корпоративный фольклор звучит так: «Мы не нашли нужного человека, рынок перегрет». Удобная сказка. Виноват всегда кто‑то снаружи — рынок, кандидаты, вселенная. В реальности есть продукт, которому нужен один конкретный мозг, и есть компания, которая должна решить, готова ли она за этот мозг платить по‑взрослому…
В каждом приличном скандале с проваленным продуктом рано или поздно всплывает одна и та же мантра: «Мы не успели нанять нужных людей». Это удобно. Виноват не тот, кто принимал решения, а какой‑то мифический «рынок».
Между тем, никто не мешал тем же людям сначала перестать нанимать тех, кто им не нужен.
Логин активен. Человека так и не завели
Инженер появился в Slack в понедельник. К пятнице у него всё ещё не было рабочего ноутбука. Через месяц половина команды не понимала, кто он и чем занимается. Через три месяца он тихо уволился. В wiki осталась только строка: «Логин активен. Последний вход — 2 месяца назад».
Если смотреть на конец 2024 и начало 2025 года глазами инвесторa, картинка довольно честная: IT‑сектор растёт, но не бесконечно, а люди снова становятся самым узким местом модели роста.
Что важно:
Всем HRM, HRBP и рекрутерам привет!
Хочу коротко рассказать о своём профессиональном пути и о том, как смотрю на роль рекрутёра и HR‑лидера сегодня. За последние годы я прошла путь от массового подбора до executive search и HRBP‑функции, выстраивая процессы подбора, адаптации, обучения и оценки в разных отраслях — от промышленности и ритейла…