Elena Chigirinova

⚽(1) Hiring for ⚽(n³) Problems Иногда корпоративный фольклор звучит так: «Мы не нашли нужного человека, рынок перегрет». Удобная сказка. Виноват всегда кто‑то снаружи — рынок, кандидаты, вселенная. В реальности есть продукт, которому нужен один конкретный мозг, и есть компания, которая должна решить, готова ли она за этот мозг платить по‑взрослому…

В каждом приличном скандале с проваленным продуктом рано или поздно всплывает одна и та же мантра: «Мы не успели нанять нужных людей». Это удобно. Виноват не тот, кто принимал решения, а какой‑то мифический «рынок».

Между тем, никто не мешал тем же людям сначала перестать нанимать тех, кто им не нужен.

Логин активен. Человека так и не завели

Инженер появился в Slack в понедельник. К пятнице у него всё ещё не было рабочего ноутбука. Через месяц половина команды не понимала, кто он и чем занимается. Через три месяца он тихо уволился. В wiki осталась только строка: «Логин активен. Последний вход — 2 месяца назад».

Если смотреть на конец 2024 и начало 2025 года глазами инвесторa, картинка довольно честная: IT‑сектор растёт, но не бесконечно, а люди снова становятся самым узким местом модели роста.

Что важно:

Всем HRM, HRBP и рекрутерам привет!

Хочу коротко рассказать о своём профессиональном пути и о том, как смотрю на роль рекрутёра и HR‑лидера сегодня. За последние годы я прошла путь от массового подбора до executive search и HRBP‑функции, выстраивая процессы подбора, адаптации, обучения и оценки в разных отраслях — от промышленности и ритейла…