Менеджер по счастью в IT

Креативное решение для плодотворной работы и роста команды или избыточная должность?

Кто бы сомневался, что именно в сфере талантливых (по умолчанию) мастеров додумаются до такой должности!

Там, где царит точность, особенно важны и Soft skills, и такие неоднозначные феномены, как счастье, – парадокс кажущийся.

Вслед за Бутаном, где счастью уделяется повышенное внимание, и даже создана специальная комиссия, в IT тоже «просчитали», что счастливый работник = продуктивный, эффективный, максимально полезный.

Определений у счастья так много, что можно настрочить книгу, не то что статью. Мы восемь лет назад тоже внесли свой вклад в поиск его формулы.

Были проанализированы сотни анкет, в которых респонденты анонимно отвечали на ряд вопросов.

Как и ожидалось, субъективная оценка собственного счастья падает с возрастом. С опытом также растёт значимость отдачи, общества других людей и падает потребность в получении, а также роль хобби. Ещё одно отличие: с возрастом и опытом респонденты всё меньше связывают счастье со временем.

Среди факторов счастья после здоровья и возможности быть любимым стоит необходимость быть нужным.

Три четверти опрошенных полагают, что счастье измерить невозможно (привет руководителям, которые отважились ввести должность, и не знают, как определить её пользу).

В целом, можно констатировать преобладание значимости для ощущения счастья аспектов, связанных с получением.

Получать + быть нужным = прямой выход на обсуждаемую должность.

В Австралии целых 12 лет потратили, чтобы выявить три составляющих счастья. Не просто основных, а единственных.

1. Деньги. Подразумевается реальная оптимальная сумма, а не пропорциональная зависимость.

2. Наличие любимого человека.

С первым пунктом в IT всё уже прекрасно, второй вообще мало связан с работой. Остаётся третий…

3. Социальная активность. Сочетание деятельности и контактов.

Вероятно, тут как раз и напрашивается менеджер, заведующий счастьем, – для аранжировки отношений и обеспечения баланса.

Да, больше ничего. Может, другой менталитет, но даже здоровье там не посчитали чем-то особо значимым для счастья.

Исследования в других странах (российское, американское) акцентировали значимость самореализации. И это опять же целевая ниша для менеджера.

Неужели нельзя просто ввести должность психолога, по свместительству «культорганизатора»?

Нет, ибо тогда это уже не ай-ти-магия. Нужно соответствовать космическому уровню!

«Счастье – это просто несчастье, которое дремлет» (Комиссар Мегрэ).

Вот пусть и спит себе. Нельзя игнорировать неслучайные случайности, которые могут разбудить монстра.

Стать другом для каждого, сопровождать новичков, поддерживать корпоративную культуру, формировать позитивный образ бренда, наконец.

Нет, «просто психолог» – недостаточно. Нужен лидер-оптимист (реалист, умеющий переключаться), мисс или мистер эмпатия и харизма.

В целом, менеджер по счастью – маркер статуса компании, человечности сферы IT и изящный вклад в развитие проектов.