Evgenui
Вроде медицинское изделие и требует регистрации, а у нас цены на регистрацию медицинский изделий, какие-то заоблачные, да еще не всегда с первого раза получается зарегистрировать (я про эти лейкопластыри, жена регистрирует аналогичные изделия).
Сам работаю в компании, оборот в год где то 500-600.
1) Запускал интернет-магазин, запускал Ламоду, Озон. Был WB, но не я занимался. WB перестали сотрудничать, потому возвращали вместо наших товаров, товары других брендов, а товар который поставили 1 шт, продавали раз 20 (лет 5 назад было, может сейчас лучше).
2) Распределение выручки по всей компании: 50 опт, 10% им, 20% корпоративны, 20% маркетплейсы. Мы ограничиваем кол-во товаров на площадках, т.к. не хватает производственных мощностей (мы в России производим, чуть чуть Китая).
3) Я когда перешел из интернет-магазина в оптовый отдел, сразу стал настаивать на улучшении качества контента, об был мягко говоря убогий (из 7 цветов модели, был 1 и то стремный). Выбивал у руководство выделить бюджет, со скрипом выделили 500 тыс. в год (по факту 1500 цветовых вариаций).
4) Организовывать все это сами:
- взяли тз ламоды, скорректировали его под себя.
- 3 попытки отдать на аутсортс, качество очень сильно страдало.
1. договора с моделями
2. договора с визажистами
3. договор с фотографом (еле нашли, оказывается хороших фотографов очень мало, а те которые еще и обрабатывать умеют единицы, а те которые еще адекватные деньги за это берет....)
4. подбор моделей (тоже отдельная история:))).
5. подбор визажистов
6. пробовали найти стилиста, но они все какие то е*****.
7. покупка инвентаря (обувь в основном).
8. Студия, доставка погрузка-разгрузка, упаковка, отпаривание (геммор).
Вообщем я когда этим начал заниматься, думал что фотосъемка это очень просто))). Бюджета в итоге не хватило в первый год, а количество цветов и размеров в одной съемке не более 60 шт. 7-10 минут на 1 изделие. То что можем красим.
Итог: 670 тыс стоимость контента за 1,5 года, спрос на наши изделия вырос раза в 3-4 после этого. Теперь у нас проблема, в том что не успеваем шить. Так что не стоит забивать на контент:). Если бы отдали на аутсортс. то не сделали бы и 30% контента на этот бюджет с нашими требованиями по тз.
Юнит-экономика сломается при первой акции (скорее всего принудительной).