Александр Бындю

У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.

Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила,…

Знаете это чувство, когда наконец выдохнули: «Всё, встали на ноги». В отношениях — «он теперь мой навсегда». В бизнесе — «мы лучшие, оторвались».

Начало здесь:

Я вижу, как уже который год бизнес смотрит на ИТ так, как уставший человек смотрит на очередного психолога после третьего неудачного брака.

И я понимаю, откуда это берётся:

Стратегия, которую большинство называет стратегией, — это просто амбициозные фантазии. Их красиво упаковывают, рисуют на стикерах и голосуют за них всем составом топов. А потом удивляются, почему реальность больно бьёт по лицу.

Пару лет назад меня позвали в бизнес-клуб «Атланты» — познакомиться. Туда зовут всех, кто проходит фильтр: оборот компании больше 100 млн рублей в год. Мне стало интересно, я пришёл. Пообщался с ребятами, которые на входе прощупывают твои проблемы, чтобы потом продать абонемент. Я в переговорах был на голову выше, поэтому в какой-то момент сам нача…

Я много лет занимаюсь рисками. И, честно, это странная профессия. Если ты сделал всё хорошо — ничего не случилось. А если ничего не случилось, то вроде как ты и не нужен.

Я всё чаще думаю, что власть похожа на близкие отношения. Можно долго говорить: «мне важна искренность», «мне нужен взрослый партнёр», «я за доверие». А потом оказывается, что вы не готовы жить с другим человеком, подстраиваться, терять свободу, отвечать не только за себя.

Когда я работаю ментором или где-то на тренинге мы разбираем личные Карты гипотез, я постоянно вижу одну и ту же историю.

Я сейчас смотрю на рынок ИТ-услуг (аутсор, аутстаф) и вижу, что несколько факторов сошлись в одной точке.

1. Деньги в мире перестали быть бесплатными.

Многие верят, что справедливость неизбежна. Что если человек поступает подло, то вселенная его накажет. Но я так не вижу, чтобы это надёжно работало всегда и на это есть причина:

Раньше я думал, что сильный эксперт — это человек, который знает правильный ответ. Теперь думаю иначе: сильный эксперт — это тот, рядом с кем работа движется быстрее, а не медленнее.