На неделе успел вытащить из стопки сборник рассказов Толстого. Жена сказала: «Возьми, он чудесный». У неё, надо отдать должное, вкус безупречный. Взял, открыл и попал на «Дьявола».
Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
На неделе успел вытащить из стопки сборник рассказов Толстого. Жена сказала: «Возьми, он чудесный». У неё, надо отдать должное, вкус безупречный. Взял, открыл и попал на «Дьявола».
ИИ-агент может не просто давать советы по вашему проекту — он может работать прямо в Социотехе: читать карту, анализировать историю, создавать и редактировать сущности и связи.
Для этого Социотех подключается к агенту через MCP — протокол, который даёт ИИ доступ к инструментам сервиса.
Я вижу одну тихую проблему в командах и отношения: избегание конфликта. Конфликт почему-то считается поломкой. А это на самом деле инструмент и без него всё ломается.
На дня общался с очень умным товарищем, который внедряет большие изменения в большом производстве, а его макают в грязь и саботируют так, будто он лично у людей кошелёк спёр. Слушал его и смеялся: у меня та же фигня с Картой гипотез. Раз в неделю стабильно кто-то объясняет, что я говно и технология моя — говно.
Вчера на Патриарших случилось важное культурно-методологическое событие — Андрей Шапиро вручил нам свою новую книгу «Карта реализации историй». 📘
Ни за что не угадаете😄
Нет, не только уходят в отпуск. Они учатся думать одинаково.
Как найти, что твое, а что не твое? Как писал мой любимый Герман Гессе в моем любимом «Степном волке» – у нас может быть много граней, но они раскрываются только через взаимодействие с другими людьми.
Сейчас будет про противодействие страданиям и пусканию обид по вене. А вдруг я этим кому-то помогу?
Самая опасная реакция на новую идею звучит безобидно: «А, понятно, это как…». В этот момент мы часто перестаём разбираться и начинаем натягивать новый подход на старые привычки.
В выпуске я рассказываю, почему продуктологи, коучи, специалисты по ТРИЗ и бережливому производству видят в Карте гипотез собственные методы — и какое главное отличи…
Я уже много лет работаю наставником, консультантом, преподавателем, а теперь еще фасилитатором для создания личных и бизнес-стратегий. На сессиях люди говорят открыто. И я вижу одно: мы, т.е. человеки, в основном в своей повседневной жизни действуем импульсивно, эмоционально, на грани хаотичности, иррациональности, не смотрим дальше своего носа. Мы…
Реальная система власти редко совпадает с красивой оргсхемой или бюрократической пирамидой.
Представьте, что вы панически боитесь чёрного цвета. Идёте по улице и замечаете человека, который внезапно отшатнулся. Всё очевидно: он испугался чёрной машины.
— Может быть, машина чуть его не сбила?
— Нет. Она же чёрная. Чего тут ещё анализировать?