Александр Бындю

Меня за эту неделю дважды спросили одно и то же. Сначала на интервью в пятницу, а потом на конференции в ВШЭ:

Сценарий, который знаком почти каждому женатому парню (мне точно знаком).

Сидели на прошлой неделе в кафе с моим товарищем Павлом Буковым — врачом-психотерапевтом, неврологом и просто очень глубоким человеком. Мы часто говорим «за жизнь», и в этот раз добрались до общего знакомого, которого буквально «коротит» на теме справедливости. Павел выдал мысль, которая засела у меня в голове:

Вчера принимал экзамен на Практика 2 по Карте гипотез. Девушка из Казахстана, рулит процессами в крупном телекоме. С гипотезами, метриками, картами — всё на уровне. Но как только спросил: «Почему в личной стратегии мы пишем субъективные цифры, а не объективные?» — повисла пауза.

LinkedIn, Tenchat и другие рабочие соцсети превратились в цирк уродов карьерных амбиций. Каждый второй — «AI Product Manager», хотя его весь AI-стек — это ChatGPT для написания писем и один запрос к Gemini в месяц.

Знаете, что общего у детской футбольной площадки и прогулки с коляской? То, как мы реагируем на агрессию. И чему учим своих детей.

Вчера я был на встрече бизнес-сообщества. Обсуждали «Как оставаться человеком в эпоху ИИ». В зале — предприниматели, адвокаты, психологи. Говорили о том, как работать с ИИ, что прокачивать, чтобы не терять в себе человека, как прокачивать сотрудников, можно ли увольнять людей, если их место занимает алгоритм и т.п.

Я айтишник с 19летним стаже…

Пока ресурс есть — все улыбаются, играют в самоуправление, учат win-win переговорам и прощению. Но как только ресурс заканчивается — включается инстинкт выживания, и «бирюзовость» испаряется быстрее, чем деньги в пятницу вечером.

То оттуда, то отсюда мне прилетают статьи о сокращении айтишников, а также «зеленые кружочки» в LinkedIn, которых сократили и теперь они не могут найти работу. Решил зайти и посмотреть статистику на сайте, где раньше смотрел сводку сокращений — https://layoffs.fyi

Я на этой неделе участвовал в создании кучи стратегий: от государственного уровня до разборок управленца, который в корпоративной войне хочет красиво подсидеть начальника. И знаете, что я понял? Я, видимо, какой-то криворукий оратор, потому что не могу донести простую, как топор, мысль.