Как же меня подбешивает эта привычка людей копаться в прошлом с лупой. «Родители поступили неправильно, зачем они так сделали?» «Я тогда всё испортил, увлёкся, не заметил, что творится вокруг, надо было иначе».
Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
Как же меня подбешивает эта привычка людей копаться в прошлом с лупой. «Родители поступили неправильно, зачем они так сделали?» «Я тогда всё испортил, увлёкся, не заметил, что творится вокруг, надо было иначе».
Сегодня снова эфир с Сергеем Мартюшевым. И — сюрприз — говорили не про карту гипотез, а про ИИ. Потому что многим непонятно, как нам с этой штукой сосуществовать, во что это выльется и куда мы вообще идём.
Из моих наблюдений про ресурс, а конкретно про деньги:
Все были на стратсессиях, после которых оставалась красивая презентация, усталость и ощущение: «Ну, хоть раз в год стратегией позанимались».
А потом начиналась обычная жизнь: бюджеты согласуются отдельно, задачи живут отдельно, стратегия пылится отдельно.
Вчера смотрел матч 1/8 финала ЧМ-2026 (Марокко разбило Канаду 3:0, кстати). Сын у меня футболом занимается, поэтому теперь я из разряда «мяч круглый» перешёл в «так, а почему офсайд?».
Мне кажется, мир опять готовят к большому барабуму. Не утверждаю, что он точно будет, но сценарий обычно один и тот же:
У меня уже были про это мысли, но тут решил побольше жизненных ситуаций накидать, чтобы повысить вариативность.
Как же я не люблю, когда делегирование путают со спихиванием. И на работе, и дома. Сейчас дам три простых правила,…
Знаете это чувство, когда наконец выдохнули: «Всё, встали на ноги». В отношениях — «он теперь мой навсегда». В бизнесе — «мы лучшие, оторвались».
Я вижу, как уже который год бизнес смотрит на ИТ так, как уставший человек смотрит на очередного психолога после третьего неудачного брака.
И я понимаю, откуда это берётся:
Стратегия, которую большинство называет стратегией, — это просто амбициозные фантазии. Их красиво упаковывают, рисуют на стикерах и голосуют за них всем составом топов. А потом удивляются, почему реальность больно бьёт по лицу.
Пару лет назад меня позвали в бизнес-клуб «Атланты» — познакомиться. Туда зовут всех, кто проходит фильтр: оборот компании больше 100 млн рублей в год. Мне стало интересно, я пришёл. Пообщался с ребятами, которые на входе прощупывают твои проблемы, чтобы потом продать абонемент. Я в переговорах был на голову выше, поэтому в какой-то момент сам нача…