Александр Бындю

На прошлом мини-курсе по Карте гипотез у одного участника была конкретная боль. Он не мог заставить себя перестать листать ленту. Думскроллинг — бесконечное пережевывание тревожных новостей. Бич последних лет. Новости лезут в глаза и уши. Трамп снова победил Иран? Как и вчера, и позавчера? Надо срочно посмотреть, что там все пишут. Где мой поток?…

В IT сейчас похмелье. Не после вечеринки — после лет в комфорте. Многие айтишники вдруг поняли: их карьера держалась не на навыках, а на плюшках. ДМС с зубным, кухня со смузи, опционы «на миллион». Рынок чихнул — и всё посыпалось. Кто сейчас в бигтехах и корпорациях — без паники. Я не про вас лично. Я про систему, в которую мы все поверили. Бигт…

Давайте без соплей. Это красивое слово «бирюзовость» в 90% случаев работает только при одном условии: денег больше, чем ума. Пока компания купается в выручке, все такие прогрессивные: самоуправление, плоская структура, ретриты, открытые зарплаты. Все такие взрослые, ответственные, «мы семья». Ах, какая культура! А потом случается кризис. Денег не…

Вот как это выглядит, когда убираешь всё лишнее и оставляешь только функцию.

Сейчас в IT — мясорубка. Сокращения по всему миру, и Россия не исключение.

Но есть интересный нюанс. Некоторые рекрутеры в открытую пишут: если у тебя в резюме был Сбер, Т-Банк, Яндекс или Озон — ты в бане. Без объяснений.

Проблема не в том, что люди неправильно понимают политику. Проблема в том, что они вообще не понимают, что такое понимание.

Мы продолжаем серию стратегических разборов в рамках нашего клуба «Полигон». Напомним, здесь мы не просто говорим о стратегиях, а создаем их с помощью карты гипотез — прямо здесь и сейчас, на реальных кейсах участников.

Смотреть запись по ссылке:

Все эти разговоры про «агентов», которые сами пишут код, — их сейчас много. Но на практике всё упирается в стену.

LLM (даже не самые большие) отлично генерируют код. Это не проблема.

К нам в гости приходил Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, и мы говорили про стратегический фокус. Если коротко и по существу, то есть всего три способа быть крутым, и попытка совместить их все — это самый короткий путь стать средним.

Ох уж этот великий кайф менеджмента: раз — и снял с себя ответственность. Красиво, элегантно, по-взрослому, почти как стринги. Только есть один нюанс: так не работает.

Рассказывал людям о банальной физике существования: ранние метаболические запуски, тайм-блокинг под семейные обязательства, интеграция физической активности в логистику. Короче говоря, режим, работа, семья, спорт, свидания с женой, ранние подъемы, чтобы впихнуть невпихуемое.

Пообщался тут с другом.