Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
Обсуждали, как при ограниченном бюджете выбрать несколько действительно важных направлений и проверить, что команда работает на общую стратегию, а не просто создаёт активность в Jira, CRM, таблицах и чатах.
Выяснили два важных момента:
Если «Карта гипотез» всё ещё в вашем списке «надо прочитать» — вот повод наконец её открыть.
ИИ тоже обещает вернуть нам время: написать быстрее, решить мгновенно, успеть больше. Но кому в итоге достаются сэкономленные часы — нам или системе, которая тут же заполняет их новыми задачами?
Многие уже знают: когда я занялся Картой гипотез, меня начали звать проводить стратсессии и выступать про стратегию. Получилась такая вторая работа — кроме управления своей компанией.
Проводил сессии и в корпорациях, и на уровне государства, и в средних компаниях. И заметил одну вещь, обидную для айтишников. Я ведь сам айтишник, так что за то…
Я так говорю, потому что на стратсессии надо шутить. И потому что стратег должен быть весёлым человеком. Хотя это всё второстепенно. А первостепенно вот что. Чувство юмора — это не про анекдоты. Это признак того, что человек умеет видеть реальность не в лоб.
А стратегия как раз начинается там, где смотреть в лоб уже бесполезно:
Карта может быть безупречной при нулевой зрелости — если её нарисовали один раз и больше не открывали. Зрелость нельзя купить вместе с программным продуктом.
Модель оценивает контур: воспроизводятся ли в обычной работе выбор ставок, обеспечение их ресурсом, проверка по данным и следующее решение.
Шесть уровней:
Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь?
Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее.
Айти — единственная крупная строка в P&L, у которой стоимость видна полностью, а польза не видна вообще. Маркетинг показывает ROMI, продажи воронку, айти показывает 40 миллионов в год. Поэтому вопрос «резать?» возвращается каждый бюджетный цикл, и оба ответа на него проигрышные.
CTO защищается техдолгом и рисками, а проверить это вы не можете…
Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь.
Сегодня ровно шесть лет, как я живу в центре Москвы. И теперь могу ответственно заявить: центр Москвы — это максимальная концентрация замученных, хмурых и отлично откалиброванных людей, которые непрерывно что-нибудь закрывают:
Почему умные команды месяцами ищут «прорыв», хотя нужный результат иногда лежит за решением, простым как табуретка?
В этом выпуске я разбираю скрытую цену красивой сложности и объясняю, почему стратегия начинает проваливаться, когда была создана, чтобы впечатлять.