Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
Той самой прозрачной штуки сбоку, которая позволяет сразу понять, сколько воды внутри. Интересно, в какой момент инженеры решили, что эта функция больше не нужна? И как теперь определять уровень — каждый раз открывать крышку и заглядывать внутрь?
Забавно, но сейчас в разработке ПО происходит нечто похожее.
Айти — единственная крупная строка в P&L, у которой стоимость видна полностью, а польза не видна вообще. Маркетинг показывает ROMI, продажи воронку, айти показывает 40 миллионов в год. Поэтому вопрос «резать?» возвращается каждый бюджетный цикл, и оба ответа на него проигрышные.
CTO защищается техдолгом и рисками, а проверить это вы не можете…
Хватит страдать из-за того, что в одну жизнь не влезает всё. Да, не влезает. Да, неприятно. Добро пожаловать во взрослую жизнь.
Сегодня ровно шесть лет, как я живу в центре Москвы. И теперь могу ответственно заявить: центр Москвы — это максимальная концентрация замученных, хмурых и отлично откалиброванных людей, которые непрерывно что-нибудь закрывают:
Почему умные команды месяцами ищут «прорыв», хотя нужный результат иногда лежит за решением, простым как табуретка?
В этом выпуске я разбираю скрытую цену красивой сложности и объясняю, почему стратегия начинает проваливаться, когда была создана, чтобы впечатлять.
Эту фотографию прислали не из России. Человек не смог найти бумажное издание моей второй книги — и решил распечатать её самостоятельно.
Иногда читаю исследования о кишечнике и начинаю подозревать: а мы точно здесь главные? 😳
Интересно, что почти вся история разработки программного обеспечения — это попытка справиться с его главным свойством: софт слишком легко менять.
Стратегия редко разваливается из-за недостатка идей. Чаще причина в другом: цель сформулирована неточно, предположения выданы за факты, между решениями и результатом нет ясной связи, а интересы ключевых людей не учтены.
Раньше, когда у компаний денег было дофига, можно было практически ничего не делать. Денежная волна всё равно выносила тебя на сытый берег.
И именно тогда все почему-то страшно любили «заниматься стратегией».
OKR часто превращается в легальный способ владельца компании сказать:
«Я хочу рост на х20. А как вы его сделаете — придумайте сами».