Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, преподаватель, методолог, ментор, спикер
Мне понравилась мысль из книги: советы — обоюдоострое оружие. Всё, что советуешь другому, стоит тут же примерить на себя. У автора это звучит так: «Действуй оружием обоюдоострым!» (из писем Гоголя друзьям).
Говоришь человеку: «Не требуй от себя невозможного» — и возникает вопрос: а сколько я требую от себя? Советую кому-то поговорить честно — а каки…
Стратегии редко проваливаются из-за большой ошибки. Чаще — из-за маленькой фантазии, которой выделили большой бюджет.
У каждой команды есть свой идеальный клиент. Ему нужен ваш продукт, его устраивает цена, ему подходит всё, что вы придумали. К конкурентам он не уйдёт никогда, потому что живёт у вас в голове.
Если пересказать происходящее с Европой языком «Винни-Пуха», получится примерно так: рваться могут совершенно разные канаты, но падать будет один и тот же Пятачок.
Читаешь европейские новости год за годом и возникает ощущение, что выстрелить себе в ногу там давно стало полноценным методом государственного управления. Первый выстрел — трудное, но нео…
В отзыве на ЛитРес https://www.litres.ru/otzyv/28764044 читатель написал, что «Мошки у лампы» напомнили ему книги Ричарда Баха. Спасибо за эту параллель — мне захотелось продолжить разговор о полёте.
Я показал, как превратить итоги стратегической сессии в последовательную работу команды. На примере Карты гипотез в Социотехе разбираем полный цикл: от создания проекта и подключения ИИ-агента через MCP до сбора данных, выбора гипотезы, постановки задач, проверки результатов и возвращения к ре…
Раньше месяц подготовки к стратсессии уходил на то, чтобы собрать Карту гипотез. Теперь за это же время можно наполнить её метриками и связать с операционкой.
Раньше процесс выглядел так: фасилитатор объяснял, как устроена Карта гипотез, давал базу знаний. Люди делились на команды по направлениям и прорабатывали свои ветки.
Управление и проверка стратегического замысла.
В этой статье я хочу проследить переход от идей Г.П. Щедровицкого к Карте гипотез и потом к системе Социотех.
Одна из самых дорогих ошибок в работе с Картой гипотез — воспринимать записанную гипотезу как план.
План предполагает определённость: мы понимаем, что будем делать, и берём на себя обязательства по результату. Стратегия и гипотезы нужны там, где неопределённость высокая. Мы ещё выясняем, какие действия вообще могут привести нас к цели.
Получил очень приятную обратную связь от знакомого после его стратегической сессии. CEO назвал её лучшей, CTO — мощной, участники отметили глубину проработки. Спустя 3 года после оформления Карты гипотез у меня наконец складывается ощущение, что технология начинает пробиваться в широкую практику
Что самое интересное:
Вышел мой самоучитель по стратегическому мышлению для школьников и студентов!