Что делать, если реализация стратегии зашла в тупик?

Стратегия развития – очень красивая штука. Особенно на бумаге. Лежит себе на полке, глаз не оторвать! 💁 Но если вы сняли ее с полки и начали претворять в жизнь, то картина моментально портится. Планы идут наперекосяк, сроки срываются, люди сопротивляются, внешние обстоятельства лютуют, а результат норовит убежать за горизонт.

🙆 Вообще-то это нормальное явление, когда долгосрочный проект, зависящий от множества внешних и внутренних факторов, сталкивается со сложностями и препятствиями. Так что не стоит опускать руки при первых признаках неудачи. Весь вопрос, как именно их разрешать. 💫 Не буду сейчас занудничать, что нужно было предусмотреть все эти риски еще на этапе разработки стратегии, и тогда сейчас было бы намного проще. Хотя вообще-то, именно так и следовало поступить. 🤷 Что ж поделать, этот этап вы, возможно, упустили, или же действительно столкнулись с чем-то непредсказуемым. ❓ Что же делать, когда проблемы уже тут? 1 Признать проблему. Невозможно разрешить то, чего не существует. Начните с признания, что проблема есть. Честно расскажите о ней своей команде, а в процессе решения держите их в курсе о происходящем. 🔥 Когда проекты находятся на грани срыва, это очевидно всем, и нет смысла делать вид, что все хорошо. Однако и вываливать свое разочарование или даже панику на сотрудников – руководителю не позволительно. 👍 Поэтому лучшее, что можно сделать, – проблемы называть своими именами, а настрой на позитивный исход – транслировать неизменно. 2 Препарировать. Первым делом возникшие проблемы следует детально проанализировать. - Почему их вообще нужно решать? - Каковы их причины и следствия? - Как они влияют на достижение поставленных целей? - Из каких частей они состоят? - Как эти части соотносятся друг с другом и как проявляются на практике - Как эти проблемы проще решать – в целом или по частям? - Какие части проблемы легче решить, чем другие? - Нет ли таких ключевых частей, решение которых приведет к решению проблемы в целом? - Какая информация о проблеме остается для вас неизвестной, и как ее отсутствие влияет на возможность решить проблему? - Сталкивались ли вы с такой проблемой раньше и как решали? - Список вопросов можно продолжать еще очень долго. 3 Распределить. Если решение отдельных аспектов проблемы требует специфических компетенций, то определите, кто в команде ими обладает, и поручите ему проработать возможное решение. ☝ Только обратите внимание, что одних знаний недостаточно. Чем серьезнее проблема, тем важнее, чтобы выбранный боец помимо компетенций, обладал еще и соответствующим настроем. ❌ Если «могу» и «хочу» у «решальщика» не совпадает, то решения будете ждать до морковкина заговенья. 4 Навалиться всем миром. Если проблема затрагивает интересы широкого круга лиц, то и решать ее стоит сообща. Главное никого не забыть, иначе решение получится однобоким и несправедливым. 🗂 Коллегиальные решения часто принимаются медленно, поскольку каждого нужно выслушать, а потом добраться до единодушного решения. Но если решение способно предотвратить гражданскую войну в коллективе, то оно того стоит. 5 Обойти. Если проблема в лоб не решается, то может быть ее и не нужно решать. 🎯 Попробуйте провести мозговой штурм с участниками команды и найти альтернативный путь к цели. Общее творчество поможет успокоить натянутые нервы и отношения, а найденные смелые и новаторские идеи и вовсе могут привести компанию к прорыву. 💪 Реализация стратегии – это долгий и сложный путь. Поэтому будьте готовы, что, едва устранив одно препятствие, вы тут же столкнетесь с другим. Но кто не умеет преодолевать, тому не доведется и достигать.