Планирование - способ повысить производительность труда в бизнесе.

Представьте себе 2 компании.

В первой компании живут одним днем. Деньги есть но что будет делать коллектив через месяц или год никто не знает. По этому сотрудники в "свободное время" что делают . Правильно. Ничего.

Теперь представьте себе вторую компанию. В ней есть планы на неделю, планы работы на месяц и дальнейшее развитие. Потому что:

- норму результатов нужно выполнять

- необходимо повышать производительность труда или (не дай бог) если результаты падают исправлять тенденцию

- что то делать для развития отдела (да хоть в документах регулярно порядок наводить или проходить обучение)

И свободного времени у них нет как и вопросов что делать дальше.

Всегда есть чем заняться.

Все это упрощает управление. Все запланировано и требуется только читать отчеты и регулярно заниматься планированием с сотрудниками. На утренних планерках, на еженедельных встречах и на ежемесячных встречах всего коллектива. Это есть координация.

Более подробно о планировании в бизнесе написано в книге

"Планирование"