Игорь Копырин

Есть ошибка, которую почти никто не видит.
Система вроде есть.
Правила работают.
Люди действуют самостоятельно.
Но в реальности внутри системы
есть один скрытый узел.
Это собственник.
Он не участвует каждый день.
Он не вмешивается постоянно.
Но система знает,
что в сложный момент
он всё равно подключится.
И именно поэтому
система не учится выдерживать давление…

Лимит задач — сильный инструмент. Но если внедрить его неправильно, можно получить сопротивление и саботаж.

Покажу три самые частые ошибки.

Представьте себе 2 компании.

В первой компании живут одним днем. Деньги есть но что будет делать коллектив через месяц или год никто не знает. По этому сотрудники в "свободное время" что делают . Правильно. Ничего.

У собственника бизнеса есть организующая схема. На ней четко написано кто уже есть из сотрудников , а какие вакансии пустуют.

Что в такой ситуаций делать HR отделу ? Нанимать людей что бы работу кто то делал!

Когда у нас есть организующая схема очевидно кто что должен делать. Менее опытный сотрудник делает "как умеет". Помните надпись в салуне "Не стреляйте в пианиста - он играет как умеет". Тут точно такая же ситуация.

Если вы создаете механизм создания услуг или товаров то тонкая настройка необходима каждому сотруднику. И эти объяснения как изб…

Сейчас разговор пойдет об организующей схеме Хаббарда. Я ее использую как закон Ома (который был немцем) или закон Ньютона (который был англичанином).

Чем отличается организационная схема от организующей? На организационной схеме зафиксировано текущее состояние должностей и отделов. В то время как организующая является готовым образом будуще…

Целью каждого бизнеса является прибыль. Это нормально. Если есть прибыль то можно делать социально значимые дела.
Собственник оценивает сколько он получает денег от бизнеса которым владеет. Считается это в рублях за месяц.
Для государства интереснее более тонкие моменты. Сколько валовой прибыли приходится на 1 работающего. К цифрам чистой прибыли ин…

Анализ сообщений в рекламных кампаниях для изучения уникального торгового предложения (УТП) — это процесс, который помогает понять, как бренды позиционируют себя, какие преимущества они выделяют и как эти сообщения резонируют с аудиторией. Давай разберем это шаг за шагом.

Сравнительный анализ ключевых преимуществ уникального торгового предложения (УТП) — это процесс, который помогает понять, чем ваше предложение отличается от конкурентов, и как эти отличия могут быть использованы для привлечения клиентов. Давайте разберем это простыми словами.

Исследование точек контакта с клиентами (или Customer Touchpoint Research) — это процесс анализа и изучения всех моментов взаимодействия клиента с компанией, продуктом или услугой. Такие точки контакта могут включать всё: от первого знакомства с брендом (например, через рекламу или сайт) до покупки, использования продукта и общения с техподдержкой.…

Построение "карты восприятия" (или perceptual map) на рынке — это инструмент маркетингового анализа, который помогает визуализировать, как потребители воспринимают бренды, продукты или услуги относительно друг друга по ключевым характеристикам. Это полезно для понимания позиционирования на рынке, выявления конкурентных преимуществ и поиска ниш. Дав…

Аналитическая матрица BCG (Boston Consulting Group) — это инструмент стратегического анализа, который помогает компаниям оценивать свои продукты или бизнес-единицы на основе двух ключевых параметров: темпов роста рынка и относительной доли рынка. Ее разработали в 1970-х годах в BCG, чтобы упростить процесс принятия решений о распределении ресурсов…