3 ошибки при внедрении лимита задач

Лимит задач — сильный инструмент. Но если внедрить его неправильно, можно получить сопротивление и саботаж.

Покажу три самые частые ошибки.

Ошибка первая — ставят лимит “с потолка”. Не посмотрели реальную загрузку, не разобрались, где теряется время — просто сказали “теперь делаем меньше”. Команда не понимает зачем и начинает сопротивляться.

Ошибка вторая — лимит вводят как запрет. Типа: “больше нельзя брать задачи”. Люди чувствуют контроль и зажим. На самом деле лимит — это не запрет, а правило фокуса: что активно, а что временно заморожено.

Ошибка третья — забывают про контроль движения. Лимит ввели, а дальше не смотрят: что реально двигается, что зависло, где узкое место. Без этого лимит превращается в формальность.

Правильно внедрённый лимит не замедляет бизнес. Он делает скорость предсказуемой.

Если хочешь — покажу, как внедрить лимит без сопротивления и давления.