Андрей Бодрейший

У Валерия и Антона успешный бизнес — ивент-компания, 10 лет на рынке, выручка 220 млн. Однако они 24 на 7 работают, мотаются по командировкам и практически не спят. После обращения в Профит появилось свободное время: оказалось, чтобы вырасти Х1.5 до 350 млн, не нужно умирать. О том, как это было дальше в статье.

Здравствуйте! Меня зовут Андрей Бодрейший, я являюсь бренд-директором компании «Профит консалтинг» и бизнес-тренером по лидерству для компаний малого бизнеса. В прошлом — коммерческий директор «Нескучных финансов».

Прежде чем читать дальше, сформируйте, пожалуйста, ответ на вопрос: «Какой самый важный элемент для бизнес стратегии?». Финансовый план? Сокращение расходов? Новые продуктовые решения? Конечно, всё это важно, но есть ключевой элемент — люди.

Возможно, это будет неприятно слышать, но если у вас нет слаженной команды, стратегию можно не создав…

При формировании стратегии на будущий год очень важно найти "прорывное" решение. Что-то такое, что изменит текущую ситуацию. Часто это решение можно найти в орг. схеме компании.

Ко мне обратился собственник бизнеса и генеральный директор в одном лице — Александр. Его компания на рынке уже 5 лет, хорошие обороты, системный подход, работают в B2B и B2C секторе. Компания предоставляет услуги современного ландшафтного дизайна под ключ от разработки проекта до реализации.

Мы с командой провели исследование рынка, выявили ключевые проблемы малого бизнеса и подобрали для них решения!

Онлайн-сервису финансового учета удавалось продавать лишь 21% людей, которые оставляли заявку. Как-то мало! Поэтому мы прошлись по всему процессу продажи от квалификации лидов до выставления счета — и теперь удается превращать в покупки 40% поступающих заявок.

В этой статье расскажем, из-за каких ошибок отдел продаж сливал перспективные сдел…

Привет! Меня зовут Андрей Бодрейший, я директор по развитию «Фактора продаж». Мы работаем с отделами продаж и отвечаем за рост одного показателя — конверсии в продажу.

Возможно, некоторые…

Привет! Меня зовут Андрей Бодрейший, я из «Фактора продаж». Наша компания работает над ростом конверсии в продажу, и конечно же мы столкнулись с новыми «кризисными» возражениями клиентов. Расскажу, как мы с ними работаем.

Привет! Меня зовут Андрей Бодрейший, я директор по развитию «Фактора продаж». Мы работаем с отделами продаж и отвечаем за рост одного показателя — конверсии в продажу.

В этой статье хочу расс…