Илья Берников
Эксперимент оказался полезным хотя бы тем, что на нём решили больше не экспериментировать
Ну кстати прям в точку с тем, что менеджер не читает код. Он судит только по интерфейсу, забывая про логику внутри
Лучше дробить большую задачу на небольшие и понятные шаги, ведь их проще выполнить, они дают чувство прогресса и не перегружают психику, но в то же время от них есть результат
Ситуация, где один уволенный сотрудник парализует работу признак того, что в компании нет нормальной системы документооборота и преемственности.
Ну кстати навык прогнозирования реально ценный, с ним по факту перестаёшь бояться неожиданностей, а учишься их предвидеть и обращать себе на пользу.
Выглядит очень красиво, думаю наоборот, вам повезло, что вы оказались там именно осенью. Летом там не так живописно, но Бостон в целом очень приятный город.
Печально конечно, когда тот же менеджер отмалчивается, так как понимает, что либо его не услышат, либо накажут за несогласие.
Не понимаю, какой смысл закладывать столько средств в эту бесполезную Сири. Лучше бы создали принципиально нового помощника, а не латали устаревшую технологию.
Забота о чувствах команды должна быть основой корпоративной культуры. Когда люди чувствуют, что их эмоции важны, они работают с вовлеченностью, а риск выгорания значительно снижается.
Дизайн пола отстойный, так что может и правильно сделали, что демонтировали. Это повод обновить на более современный