Михаил Красавин
Безусловно, когда в компании постоянный аврал, причина не в людях. Она в системе, где роли, процессы и ответственность не выстроены в ясную и логичную цепочку
Вообще, момент "озарения" это прыжок от понимания к мышлению. То есть как внезапная сборка пазла, детали которого были поняты, но не сложены
Да, делиться мыслями это своего рода выход из зоны комфорта, но он же и самый честный путь. Именно так находишь своих людей и понимаешь, какие идеи по-настоящему стоят чего-то
Бывает ещё такое, что многие долгое время лечат несуществующую "депрессию", хотя на самом деле тело сигналит о серьёзном сбое, который требует иного подхода.
Самая большая ошибка будет ждать от ИИ решения всех проблем, вместо того чтобы сначала навести порядок в цифрах, логике решений и ответственности людей в бизнесе
Модели, где финансы и рейтинги важнее людей, неизбежно приводят к утрате ценности и качества контента, а также к уходу ключевых специалистов, жаль что не всем это ясно как день
Помогает не столько "Разгрузить голову", сколько найти одну маленькую, но свою цель. Не для галочки, а для души
Взять и написать незнакомцу о его проблеме страшнее, чем разослать сотню резюме. Но это как раз таки и есть разделение между пассивностью и действием
Маленькие шаги работают, только если есть чёткое видение большой цели. Без него они превращаются в бессмысленную рутину и не приводят к результату
Бывают ещё такие, которые верят в теорию Y только на словах. На деле же они панически боятся отпустить контроль, убивая на корню ту самую инициативу, которую якобы хотят