Илья Луговой

Было время, когда я позволял себе общаться с сотрудниками по-хамски, особенно в моменты, когда они были уязвимы – когда не справлялись или допускали ошибки. Злился, давал волю эмоциям. Поначалу, честно говоря, упивался ощущением власти. Но со временем начал сталкиваться с неприятными последствиями:

Современный найм требует новых подходов, и для повышения конверсии на этом пути важно использование автоматизации, персонализации и цифровизации. В современном мире высоких технологий и конкуренции период ожидания играет ключевую роль как для компаний, так и для соискателей. Длительные периоды ожидания могут привести к потере ценных кадров.

Знаете, современный мир уже не тот, что раньше. Технологии ворвались в нашу жизнь, и HR не остался в стороне. В последнее время я все чаще тестирую искусственный интеллект для поиска и анализа специалистов разного уровня, но результаты пока что очень неоднозначные.

Сегодня с командой обсуждали динамику выполняемых работ за июль. В нашей внутренней базе клиентов мы фиксируем уровень зрелости HR-процессов в компании клиента. Для нас это важный статус, который определяет многое, вплоть до решения, возьмемся ли мы за работу с клиентом или нет.

И в процессе встречи мне стало интересно: а какой у вас уровень…

В последние годы HR-специалисты всё чаще говорят о soft skills — таких навыках, как эмоциональный интеллект, коммуникабельность, креативность и стрессоустойчивость. И это не случайно.

Современные компании всё больше понимают: даже самый квалифицированный специалист может оказаться невыносимым в коллективе или не справиться с внутренними вызов…

В бизнесе часто практикуют обучение новых сотрудников усилиями самых результативных сотрудников. Как итог происходит очевидное – эффективность падает и бизнес несет потери.

Помните, что эффективный сотрудник не равно хороший учитель. Лучший учитель - верно выстроенная система обучения.

При начале работы с клиентом мы всегда спрашиваем, что привело их к нам. Обычно причины стандартные: «Не смогли найти своими силами», «Отклики есть, но никто не подходит», «Не знаем как мотивировать», «Штатные HR-ы не справляются».

Но иногда попадаются настоящие жемчужины. С разрешения клиента делимся одной из таких историй, которая наглядно…

Практика показывает, что чем выше конкуренция на рынке труда, тем лояльнее проверка кандидатов. Я считаю это недопустимым, и вот главная причина:

Каждый из нас мечтает о команде, которая будет работать на пределе возможностей. Существует мнение, что стоит нанимать только тех, кто способен выкладываться на 120%. Однако на практике всё не так просто.

Уже больше 5 лет строю команды под проекты удаленно. Например, в кадровом агентстве основная команда разбросана по разным уголкам земли — от Иркутска и Питера до Бали и Лимассола. Некоторые члены команды не остаются на месте и продолжают путешествовать.

Удаленка стала для меня не просто вынужденной мерой, а осознанным выбором, который открыва…

Минтруд опубликовал прогноз изменений на рынке труда до 2029 года, который может существенно повлиять на бизнес-среду.

Переход на удаленку не может быть интуитивным или бесконтрольным, если цель — оставаться эффективными. В основе лежат старые добрые бизнес-процессы, и подход к их построению должен быть соответствующим: