Нейросети с Прутченковым

Сначала остановитесь на минуту. Проверьте четыре вещи:

ПО ЗАДАЧЕ? Она ответила именно на то, что Вы спрашивали?

Не начинайте с вопроса: «Может ли нейросеть сделать эту работу?»

Разберите работу на части. Моя короткая формула:

Знакомая ситуация? Нашли отличную формулировку. Получили хороший результат. Через неделю понадобилось повторить. И начинается: «Так… где же я это писал?»

Чтобы удачный промпт не исчезал, сохраняйте хотя бы четыре вещи:

Потому что она, скорее всего, сделает Вам… те же 18 страниц. Только в миниатюре. А сначала нужен другой вопрос: Что я собираюсь с этим материалом делать?

Если:

Вчера на мастер-классе я снова поймал себя на одной методической мыслиКогда у тебя есть 90 минут и группа специалистов, очень легко попасть в ловушку. Хочется показать побольше. Вот одна нейросеть. Вот вторая. Вот ещё новый режим. Вот как она пишет. Вот как рисует. Вот как анализирует.И через полтора часа у человека в голове десять впечатлений и ни…

Не изучайте нейросеть. Найдите ей работу

🟧 Можно месяцами разбираться, какие бывают нейросети, сравнивать модели, смотреть вебинары и сохранять очередные «100 лучших промптов». А потом открыть ChatGPT, GigaChat или Алису AI и не знать, что им поручить.

🟧 Планы. Итоги. Воспитание. Качество. Документы. Проекты. Родители. Новые требования. Ещё пара «важных вопросов» — раз уж все собрались.

🟧 И получается парадокс: чем больше тем поместили в повестку, тем меньше реально сделали.

🟧 Да, но проводить его вместо Вас — плохая идея. Ей вполне можно поручить рутину:
🟧 сжать 12 страниц аналитики до 5 выводов;
🟧 собрать структуру встречи;
🟧 придумать вопросы для обсуждения;
🟧 предложить 3–5 механик работы в группах;
🟧 сделать таблицу «проблема → причина → решение»;подготовить черновик итогов.
🟧 И вот здесь возникает опасная мысль…

Вот здесь начинается самое интересное. Можно провести содержательную встречу, всё обсудить, красиво сформулировать решение — и через неделю обнаружить, что педсовет остался только в папке.

🟧 А можно оставить после него настоящий рабочий след: что решили → о чём договорились → что создали вместе → что делаем первым.И тогда протокол перестаёт…

Время одинаковое. Но в одном случае коллектив просто услышал, а в другом — разобрался, выбрал и договорился, что делать дальше.

Попробуйте пересобрать привычный пункт повестки:

Иногда причина гораздо прозаичнее: не успели подумать, боятся не согласиться, вопрос слишком формальный или все понимают, что решение уже принято.

И тогда привычное: «Кто хочет высказаться?» работает хуже, чем кажется.

И проблема не в том, что остальным нечего сказать. Часто они просто не могут включиться в разговор.

Длинный ввод. Пара официальных комментариев. Ведущий говорит: «Всем спасибо». А потом удивляемся, почему решение осталось решением тех, кто его озвучил.