Алекскандр Жмыхов

Спасибо, очень точно подмечено. Финансовый цикл часто воспринимается как второстепенная метрика, хотя на деле именно он определяет реальную устойчивость. А отрицательный working capital — действительно высший пилотаж. Это уже не просто оптимизация, а стратегическое проектирование бизнес-модели. А вы в своей практике сталкивались с такими кейсами?

Самое главное, даже если вы сегодня не планируете привлекать финансирование, все рано обращайте внимание на "красоту" отчетности. Были кейсы, когда в середине года резко понадобилось финансирование. А так как за промежуточным результатом никто не следил, привлечение денег значительно усложнилось. Плюс они стали намного дороже, так как банку нужно страховать риски.

Спасибо за обратную связь. Согласен, пока не смотришь на бизнес как на целое, узкое место кажется локальной проблемой. Подскажите, а как вы на практике выявляете узкие места?

Часто вижу, как вопрос выбора системы сводится к сравнению конфигураций. Хотя на самом деле он начинается намного раньше, с понимания, что мы хотим видеть и на основании чего принимать решения. Если у вас был похожий опыт, будет интересно, с чего начинали вы.

Продолжение — здесь, в канале, где я спокойно и по делу пишу о бизнесе и управлении через цифры:
👉 https://t.me/+mc_RRm0lqrgyOGZi