Делегирование — это решение, а не привилегия.

Руководитель, который боится делегировать, похож на обезьяну, висящую на лианах. Одной рукой она держит лиану позади себя, второй — держит лиану впереди себя.
Чтобы отпустить лиану позади себя, надо научить сотрудников такому упражнению: когда он приходит с вопросом, пусть пояснит, чего ему не хватает для самостоятельного принятия решения. И прежде чем давать ответ, спрашивайте, какое бы он сам принял решение.
Это универсальный подход, помогающий:
1. начать делегировать;
2. воспитывать в сотрудниках, в том числе руководителях, самостоятельность, ответственность, командность, творчество;
3. высвободить свое время на решение вопросов, которые вы считаете важными;
4. дать возможность проявить себя талантливым и трудолюбивым сотрудникам.