Nikolay Artamonov
Такая же СМСка сегодня пришла. Буду думать о переходе к другому оператору, если навяжут мне ненужные услуги и смену условий.
Да вы почитайте в сети, какие методы ведения бизнеса у того же Усманова. Это коммерс с бандитскими замашками из 80-х и 90-х, что вы хотите от структуры, которой он владел до недавнего времени? Каков руководитель, таков и менеджмент. Рыба гниёт с головы. Мэйл.ру всегда был говном, ещё с тех времён, когда они впихивали всем свой мусорный Спутник или как его там. Корпорации в силу своей забюрократизированности почти не способны к инновациям. Они их заимствуют и адаптируют, и это нормально. Вот только в западной деловой культуре все же устаканилось уже, что заимствование = покупка, и то далеко не у всех. А в нашей культуре младо-капиталистов с криминальным прошлым, покупать у всякой мелочи западло.
И почему я не удивляюсь всему этому слабосвязанному набору слов от продакта Сбера.
Затраченные усилия заслуживают уважения. Возможно, и правда, Apple "косякнул", не учтя все нюансы перехода мобильных приложений из рук в руки. Однако, не первый раз удивляюсь, как же менеджмент иногда сам создает себе трудности на ровном месте, в обычных вопросах, чтобы потом годами разруливать собственные же недоработки, совершенные по каким-то непонятным недосмотрам. В данном случае, судя по описанному, менеджмент 1) не смог разобраться и наладить процесс разработки и публикации мобильного приложения от собственного имени, не связанного с именем своих сотрудников (или, еще хуже, сторонних фрилансеров); и 2) не понял своевременно, что интеграцию с разными физическими железками "правильнее" (с точки зрения экосистемы приложений, да и вообще программисткой логики, не будем тут спорить, правильная она или нет) делать в рамках одного приложения с одной идентичностью, а не с десятью разными приложениями. В результате имеем, что имеем. Автору респект за то, что честно все рассказал, как есть, было интересно почитать, ждем продолжения! :)
Отказался много лет назад от всех услуг Сбербанка. Не поленился, сходил пару раз в отделение, закрыл все счета, удостоверился, что полностью "выпилился" оттуда. Считаю, что это было одно из лучших решений в жизни. Жить стало проще, веселее :-) Автору респект!
Тиньковым.
Являясь инсайдером ИТ отрасли, еще ни разу не слышал о сливах баз из Тинькова, к примеру. Назвать его УстьСраньБанком нельзя. Но буду признателен, если вы меня опровергните и покажете обратное (не голословно, а ссылкой на данные об утечке).
Это полная жесть :( Если для того, чтобы понять, как работает услуга компании, надо прочитать несколько статей с мутными объяснениями, попутно вникая в юридические тонкости, "технические необходимости" в договорах, и прочие непонятные вещи, то это значит, что мне впаривают какую-то совершенно недоведенную до ума вещь. Это в лучшем случае. А в худшем, впаривают то, что им выгодно. А вот выгодно ли мне - большой вопрос. Прочитав все эти статьи, я так и не разобрался. Это недопустимо для такой компании как Яндекс. Все эти тексты еще раз убеждают меня в том, что от всех этих программ лояльности стоит держаться подальше.
Сочувствую автору и от себя желаю вам никогда впредь не пользоваться ни ВТБ, ни Сбербанком, ни другими крупными и неповоротливыми "госбанками", в которых сами же сотрудники этих банков продают базы данных клиентов, участвуют в коррумпированных схемах и т.д. Давно закрыл счета в обоих уже как несколько лет назад и нисколько об этом не жалею. Понятно, что такая ситуация, теоретически, может возникнуть в любом банке, но, тем не менее, в таких расхлябанных организациях, управляемых "эффективными" менеджерами, риски значительно выше, ИМХО.
Ростелеком, это же госкомпания. У них по-другому не бывает, сам работаю в подобной. Так что не спешите переходить, пользуйтесь коммерческими операторами.