Управление фирмой, IT и жизнь
Экс - гендиректор дистрибьютора JETAIR, зам в клининге на 500 + чел, совладелец IT - компании. Кейсы, ошибки, цифры. Никаких «успешных успехов».
Что вынес:
Бодрая переписка → тишина, контракта нет, деньги впустую? 😤 Знакомо? Это не невезение, а 4 системные ошибки. Живу в Пекине 8 лет, делюсь, почему всё встаёт:
• Барьер доверия — для фабрики вы чужой. Решение: чёткий ТЗ или «тёплое введение».
• Email вместо WeChat — переговоры там мёртвые. Решение: уйти в WeChat, а если не дают — красный флаг.
• Сроки — вы ждёте 2 недели, а реально 6–12. Решение: называйте жёсткую дату сразу.
• Нет человека на месте — без визита вы «непроверяемый».
Решение: свой представитель в Китае.
Хорошая реклама %)
Вы правы.
Детокс от зумов на заводе — это называется «прогул». Последствия разные, разумеется. ;)
Интересный парадокс:
Вы говорите «люди другие».
А кто их такими сделал?
Тимлиды, которые разрешают не работать, когда грустно.
А на заводе с первого дня знают: станок не спросит про твое настроение.
В IT почему-то считают, что код спросит.
Не люди приходят другие. Условия другие. Смените условия — изменятся и люди.
Наверное, это всё именно так и работает ...
Андрей, вы правы на 100%.
Далее попробую интерпретировать для себя :)
Да, современный тимлид — классический «заложник KPI».
Его премия часто завязана на:
- удержание персонала (меньше уволился — молодец);
- скорость закрытия вакансий;
- «здоровье команды» (метрики выгорания, опросы).
И вот тут начинается адский парадокс.
На заводе начальник цеха получает премию за выполнение плана.
В IT тимлид часто вынужден держать неэффективного сотрудника, потому что замена займет 6 месяцев, а метрика удержания «упадет» — и он сам лишится бонуса.
Что в итоге?
Тимлид заинтересован в стабильности даже ценой эффективности.
Начальник цеха заинтересован в результате даже ценой текучки.
Вопрос к вам, Андрей: как вы считаете, какая модель честнее для бизнеса?
И есть ли способ сделать KPI тимлида такими же жесткими, как у начальника цеха, не убив при этом культуру?
Нейрослопа всё больше и больше, а админы тут не могут настроить "борца"... Ибо, не сильны в общении с ИИ, наверное.
Или как там директор ВАЗа сказал: "А зачем?!" :)
Полностью согласен.
Директор автоВАЗа: "А зачем?!"...
Всё.
Полностью согласен. Особенно страшно, когда под ударом легитимный мейнтейнер — тут уже ни лок-файлы, ни аудит не спасут. Единственная реальная защита — принцип «меньше зависимостей» и контроль каждой, без фанатичного доверия. Спасибо за дополнение.
Надо просто жить и созидать...
Как только "обязательный макс", так сразу выход и забыть )))
Миллионы пользователей останутся и я один уйду ;)
Согласен: боль при увольнении — это нормально. Это не про «безболезненно», а про «готовность».
Но вы смешали два разных сценария.
Уволить прокрастинатора, который вторую неделю ничего не делает — это не «крайняя мера», это профилактика. Чтобы остальные не смотрели на него и не задавались вопросом: «А почему я пашу, а он — нет?»
Если команда разбежится после увольнения такого сотрудника — значит, у вас проблемы не с увольнением, а с зарплатами и атмосферой. И лечить надо их, а не жалеть прокрастинатора.
Боль испытывайте. Но руку на пульсе держите.