Меня зовут Владимир. Мне 59. За плечами несколько школ, начиная с ГДР и заканчивая славным сибирским городом Омском, ЛенПех в Ленинграде позволил мне получить погоны офицера ВС СССР, но в конце 1992 года я их снял, отказавшись служить в потешных войсках (без ковычек), а потом 30+ лет в найме и своё дело.
А теперь я решил писать на vc.ru. Зачем — ра…
Управление фирмой, IT и жизнь
с 2018
Экс - гендиректор дистрибьютора JETAIR, зам в клининге на 500 + чел, совладелец IT - компании. Кейсы, ошибки, цифры. Никаких «успешных успехов».
5 подписчиков
23 подписки
Управлять производством с 50 станками и 200 рабочими — сложно. Управлять digital-агентством с 20 «креативщиками» — труднее. Звучит парадоксально, но я прошёл оба пути. Объясняю на конкретных различиях.
Исходные данные:
Владивосток. 2019 год. Компания из Санкт-Петербурга решает зайти в Дальневосточный федеральный округ. Мне, как замгендиректора, поручают создать филиал с нуля. Ни офиса, ни команды, ни налаженной логистики. Один с чемоданом в неизвестный ранее город под названием Владивосток. Рассказываю, что реально пришлось делать, на чём сэкономил, а где прогоре…
Корочка MBA для меня — не преимущество, а красный флаг. За 20 лет найма руководителей я взял на работу ровно одного человека с этим дипломом. И пожалел.
Объясняю почему — без снобизма, на конкретных примерах.
Месяц блога. Цифры: 5 подписчиков, 1545 открытий, 14 реакций. Провал или нормальный старт? Не люблю врать себе. Разобрал статистику по косточкам. Делюсь — и спрашиваю совета у вас.
О чём договорились в первом посте:
Клининговая компания с персоналом более 860 человек. Объекты — гипермаркеты «О’Кей». Миграционный учёт — в хаосе.
УФМС районов СПб — в злом шоке. Налоговая — с проверками.
Мне, как заместителю гендиректора, нужно было это разрулить без "цунами" штрафов (от 250к рублей в начале 2-х тысячных) и остановки работы.
Рубрика «Смена отраслей»
Прошел путь от начальника цеха на заводе до управления IT-проектами. И собрал некий объём полезных выводов.
Один из них: многие современные тимлиды, которые блестяще пишут код, пасуют перед задачами, которые мой сменный мастер решал до обеда.
Производство съёмных ГЗП, подъёмно-транспортное оборудование, клининг на 500 человек, дистрибуция итальянских брендов, digital-агентство, блокчейн-проекты. За 30+ лет поменял 7 отраслей. И вынес 3 основных правила, которые работают одинаково везде. Делюсь.
Производство и отдел продаж ненавидят друг друга. Это норма. Но когда ненависть начинает убивать бизнес — надо что-то делать. Делюсь 4 признаками того, что ваша производственная команда тянет продажи вниз. И главное — как это лечить. Из личного опыта.
В 2025 году пошёл учиться на программу Ростелекома «Промпт-инжиниринг. Нейросети в бизнесе». Думал, будет очередная «галопом по IT».
Оказалось — реальный инструмент, который экономит мне 5 часов в неделю.
Рассказываю честно: где работает, где нет, и даю рабочий промпт.
18 мая "вредонос" Megalodon скомпрометировал более 5500 репозиториев. Злоумышленники внедрили вредоносные коммиты через легитимный проект Tiledesk (онлайн‑чаты).
Совладелец IT-компании, бывший гендиректор нескольких компаний, более 30-ти лет опыта за плечами — и всё равно умудрился совершить детскую ошибку.
Рассказываю, как переоценил скорость выхода на международный рынок и что из этого вышло.
Исходные данные (честно, без прикрас):