Управление фирмой, IT и жизнь

Меня зовут Владимир. Мне 59. За плечами несколько школ, начиная с ГДР и заканчивая славным сибирским городом Омском, ЛенПех в Ленинграде позволил мне получить погоны офицера ВС СССР, но в конце 1992 года я их снял, отказавшись служить в потешных войсках (без ковычек), а потом 30+ лет в найме и своё дело.
А теперь я решил писать на vc.ru. Зачем — ра…

Корочка MBA для меня — не преимущество, а красный флаг. За 20 лет найма руководителей я взял на работу ровно одного человека с этим дипломом. И пожалел.
Объясняю почему — без снобизма, на конкретных примерах.

Месяц блога. Цифры: 5 подписчиков, 1545 открытий, 14 реакций. Провал или нормальный старт? Не люблю врать себе. Разобрал статистику по косточкам. Делюсь — и спрашиваю совета у вас.

О чём договорились в первом посте:

Клининговая компания с персоналом более 860 человек. Объекты — гипермаркеты «О’Кей». Миграционный учёт — в хаосе.
УФМС районов СПб — в злом шоке. Налоговая — с проверками.
Мне, как заместителю гендиректора, нужно было это разрулить без "цунами" штрафов (от 250к рублей в начале 2-х тысячных) и остановки работы.

Прошел путь от начальника цеха на заводе до управления IT-проектами. И собрал некий объём полезных выводов.
Один из них: многие современные тимлиды, которые блестяще пишут код, пасуют перед задачами, которые мой сменный мастер решал до обеда.

Производство и отдел продаж ненавидят друг друга. Это норма. Но когда ненависть начинает убивать бизнес — надо что-то делать. Делюсь 4 признаками того, что ваша производственная команда тянет продажи вниз. И главное — как это лечить. Из личного опыта.

В 2025 году пошёл учиться на программу Ростелекома «Промпт-инжиниринг. Нейросети в бизнесе». Думал, будет очередная «галопом по IT».
Оказалось — реальный инструмент, который экономит мне 5 часов в неделю.
Рассказываю честно: где работает, где нет, и даю рабочий промпт.

18 мая "вредонос" Megalodon скомпрометировал более 5500 репозиториев. Злоумышленники внедрили вредоносные коммиты через легитимный проект Tiledesk (онлайн‑чаты).

Совладелец IT-компании, бывший гендиректор нескольких компаний, более 30-ти лет опыта за плечами — и всё равно умудрился совершить детскую ошибку.
Рассказываю, как переоценил скорость выхода на международный рынок и что из этого вышло.

Исходные данные (честно, без прикрас):

Вы когда-нибудь сидели перед пустым документом, сжимая в руке остывший кофе, и понимали: вы не можете написать ни слова?
Не потому, что нет темы. Не потому, что дедлайн.
А потому, что внутри — пустота.
Это не лень.
Это профессиональное выгорание копирайтера. И оно наступает не внезапно, как инфаркт, а подкрадывается незаметно — через бесконечные пр…