PMBOK 8 вышел:

PMBOK вновь обновили, но на этот раз так, что это действительно имеет смысл читать (в отличии от 7-ой версии). И так, самое важное: 1) Принципов стало меньше, а смыслов больше Было 12, осталось 6 самых нужных: ценность, качество, ответственность, системность, культура, устойчивость. PMI наконец убрал абстракции и оставил то, что реально влияет на проект. 2) Вернулась структура Process Groups снова в деле, но теперь это Focus Areas. Не “работайте строго по порядку”, а “держите эти области под контролем, как бы вы ни работали”. Это ближе к реальности, чем все, что было в PMBOK 7. 3) Домены упорядочили Теперь их 7, и все логичные: governance, scope, schedule, finance, stakeholders, resources, risk. По сути - вот те зоны, где проект обычно и ломается. 4) Процессы тоже вернулись (но без фанатизма) Есть 40 процессов, но это не список «надо делать», а просто набор инструментов, которые можно включать, когда нужно. Никакого «зазубри ITTO», никто больше не требует. 5) Большой и полезный блок про AI PMBOK впервые объясняет, где AI реально помогает: планирование, риски, анализ стейкхолдеров, прогнозирование. Это уже не футуризм, а вполне рабочая практика. 6) Главная мысль восьмой версии PMI обновил определение проекта впервые за десятилетия и это не формальность. “A project is a temporary, unique, and value-driven endeavor undertaken to achieve a specific objective by delivering outcomes, benefits, or outputs.” Успех проекта уже не треугольник “сроки, деньги, содержание + удовлетворенность”, а влияние на ценность. И вот это уже звучит как современный мир, а не как учебник 2010 года. PMBOK 8 - это достаточно честная попытка описать, как проекты ведутся сегодня, в гибридной, цифровой, быстрой среде. Не догма, а наконец нормальный набор ориентиров. И если ты хочешь работать современно, а не «как учили раньше», восьмую версию стоит хотя бы пролистать.