Когда команда говорит “мы по Канбану” - я улыбаюсь.

И вот почему: в 9 случаях из 10 это просто доска в Jira. Карточки двигаются, спринтов нет, значит Канбан. Потом появляется удивление, почему хаос не исчез. Когда я впервые взял в руки тонкую книжку David Anderson “Essential Kanban Condensed”, я ждал чего угодно, только не здравого смысла. Никаких сертификатов, мантр про культуру изменений или «ценности Agile». Просто шесть простых принципов, которые, если их реально применять, вытаскивают (чаще всего) любую команду из трудностей: 1. Визуализируй. Не ради красоты, а ради ясности. Пока работа не видна, вы не управляете, вы угадываете. Если половина задач живет в головах и чатах, никакой Канбан не спасет. 2. Ограничивай WIP. Когда я впервые поставил лимиты, команда обиделась. «Ты что, хочешь, чтобы мы меньше работали?» Нет. Я хочу, чтобы вы наконец начали доделывать. Через месяц мы впервые сдали все в срок, просто потому, что перестали хватать все сразу. 3. Управляй потоком, а не людьми. Андерсон пишет: “Не спрашивай кто виноват, спрашивай где застряло”. Эта фраза должна быть выгравирована на каждом стендапе. Люди не тормозят - тормозит система. 4. Делай правила явными. Все, что не записано, превращается в хаос. Definition of Done, приоритеты, критерии, пусть будут на доске, а не в переписке. Потому что угадывать утомляет сильнее, чем работать. 5. Обратная связь - это топливо. Без петли обратной связи поток мертв. Дейлики, ретро, метрики - это не Agile-обязаловка, а способ не сойти с ума в динамике. Если вы не обсуждаете, вы не улучшаетесь. 6. Эволюционируй, а не революционизируй. Канбан - не религия, это итерации здравого смысла. Никаких «с понедельника всё по-новому». Только маленькие эксперименты и метрики, чтобы понять, что реально работает. Все! Без глянца, без коучей, без модных слов. Просто система, которая позволяет видеть, думать и улучшать. И вот что забавно: эту книгу можно прочитать за вечер, но большинство команд так и не поменяют подход.