Один из самых ранних сигналов проблем в проекте - разрыв между upstream и downstream.

Со стороны все еще выглядит нормально: задачи выпускаются, WIP в лимитах, никто не паникует. Но в upstream уже начинается накопление: идеи, запросы, “давайте подумаем/оценим”, предварительные договоренности. А downstream продолжает работать в прежнем темпе. В этот момент система теряет баланс. Работа еще не в перегрузе, но обязательств уже больше, чем команда способна переварить.

Практический признак: если обсуждение, уточнение и согласование задач в upstream начинают забирать больше внимания, чем выполнение задач в downstream, вы уже близки к точке перегруза, даже если метрики пока спокойные.