Pavel Bardin

Если поговорить с любой командой разработки, почти всегда всплывает одна и та же история. Формально процессы настроены: есть спринты, есть задачи, есть статусы, есть отчёты. Вроде бы всё должно работать. Но при этом постоянно есть ощущение, что что-то идёт не так.

Когда ты делаешь свой первый SaaS-продукт, у тебя есть очень наивное, но логичное ожидание.

Когда читаешь истории стартапов, создаётся впечатление, что главная сложность — написать сам продукт. Кажется, что если идея хорошая и код работает, дальше всё пойдёт по накатанной: пользователи придут сами, инфраструктура будет масштабироваться по мере роста, а команда постепенно появится вокруг проекта.

На практике всё выглядит совсем иначе…