Высокий интеллект иногда становится прекрасным оправданием бездействия

Я встречала руководителей, которые могли просчитать практически любой сценарий.

Они прекрасно понимали рынок, замечали ошибки конкурентов, видели слабые места собственной стратегии.

Могли часами обсуждать риски нового направления.

Но месяцами не принимали решение.

Собирали дополнительные данные. Советовалиcь с экспертами. Пересчитывали финансовую модель.

И каждый раз находили ещё одну причину подождать.

Со стороны это выглядело как серьёзный аналитический подход.

Но иногда за бесконечным анализом скрывался страх взять на себя ответственность за решение, которое может оказаться ошибочным.

Интеллект способен прекрасно обслуживать тревогу.

Причём настолько убедительно, что человек сам перестаёт замечать, когда анализ закончился и началось избегание.

В таких ситуациях я предлагаю руководителю ответить на вопрос:

«Какой информации вам действительно не хватает для решения? И что изменится, если вы её получите?»

Если никакой ответ не позволяет двигаться дальше, возможно, проблема уже не в недостатке данных.