Автор - Марина Галанова, бизнес-тренер, карьерный коуч
Статья для тех, кто когда-то был лучшим продавцом, инженером, аналитиком. А затем Вас повысили, и вам пришлось получить «обширный» опыт. Вы даже прошли тренинги и знаете инструменты. Но результат всё равно не растёт. Команда буксует, вы тонете в операционке. И кажется, что вы управляете не тем.
Давайте разберемся, с чем это может быть связано…
Мы ставим дедлайны проектам, задачам, даже отпускам. Но самый главный профессиональный путь — управленческую карьеру — часто пускаем на самотек.
А что, если спросить себя сегодня:
Одним из вопросов, с которым сталкивается почти каждый руководитель является вопрос о результатах выполнения задач:
"Почему не смотря на четкую постановку задачи, сотрудник либо не выполняет её, либо выполняет сдвигая сроки без согласования?"
Самостоятельность сотрудника — один из ключевых факторов, который влияет на эффективность работы команды и достижение бизнес-целей. Самостоятельный сотрудник способен принимать решения, не дожидаясь указаний, что позволяет компании быть более гибкой и оперативной. Самостоятельность сотрудника не только снижает нагрузку на руководителя, но и способс…