Есть разговор, который я провёл много раз в разных компаниях.
CTO или CPO говорит: «Когда уже сделаете?» или «Я не верю этим цифрам — задачи не актуальны, статусы непонятно что отражают». Agile Coach отвечает: «Нужно улучшить гигиену Jira». CTO кивает, даёт разнарядку разработчикам: актуализируйте! Через месяц всё то же самое.
Знакомый разговор. Коммерческий директор пообещал клиенту новую функцию онбординга в марте. Разработка просит апрель. Продакт посередине, и все сходятся на том, что виноват техдолг. Кивнули, разошлись.
Вопрос, который на этой встрече никто не задал: во сколько компании обошёлся этот месяц? Пока релиз ждёт, клиента забирает конкурент, который…
Я подключил тариф «Экстра» за 2990 рублей в месяц. В него по официальной оферте входит уборка квартиры после выезда жильца. Жилец съезжает. Яндекс говорит: «клининга не будет». Вот как это происходит.
Выходя с совещания, любой из нас хоть раз думал: «Столько времени потрачено впустую». Обычно такое происходит, потому что совещание не имеет четкой цели или повестки, а также в случае, если присутствовать на нем вам было необязательно. Meeting Notes — это простая технология, помогающая вам и другим участникам лучше подготовиться к совещаниям.
Как можно перенести методы управления проектами в свою жизнь? Что нужно сделать, чтобы повысить свою продуктивность? В этой статье я расскажу про то, как можно применять к своей жизни гибкую методологию разработки продукта, которую успешно используют ведущие разработчики программ и про свой личный опыт. И про то, как можно избежать выгорания.