От футбола к бизнесу: поиск талантов в спорте и ИТ
Директор K2 Cloud Сергей Зинкевич взял интервью у Александра Зуева, президента ФК «Титан». Импортозамещение в ИТ, облачные технологии и контейнеры остались в стороне. Обсудили, как выстраивать команду и долгосрочную мотивацию, и чем футбол похож на облачный бизнес.
K2 Cloud и ФК «Титан», участник Медийной футбольной лиги, в этом году стали стратегическими партнерами. В рамках подкаста спикеры обсудили, что объединяет командообразование в спорте с управлением в бизнесе и ИТ-проектах. Например, поиск перспективных игроков, который можно сравнить с искусством хантинга в ИТ. О том, как не терять мотивацию и живой интерес к игре, даже когда футбол стал обыденностью, а за плечами множество побед в МФЛ, поговорили с Александром Зуевым.
- Как тебе пришла в голову идея создать свой клуб в МФЛ? Кажется, сейчас уже все клубы созданы.
- Я всегда интересовался спортом. Был выпускником баскетбольной академии, но затем с головой ушел в учебу и работу. Потом появилась семья и это увлечение отошло на второй план. Однажды кто-то из коллег позвал меня поиграть в МФЛ. Я посмотрел и подумал: прикольно, я тоже так хочу. Меня очень волновал мой возраст и физическая подготовка, чтобы начать играть в футбол, даже на любительском уровне. Но в итоге решил не бегать сам по полю, а создать свою команду. Быть футбольным боссом.
- Создание спортивной команды во многом похоже на командообразование в бизнесе. Например, приходится объединять под одним «флагом» опытных и новичков, а иногда расставаться с «ветеранами». Как ты решаешь эту задачку?
- Если честно, на моей памяти у нас было не много «пересменок», хотя «Титану» уже более десяти лет. Но по моему мнению идеальное решение – это симбиоз молодых и опытных игроков. Первые привносят азарт, “ветераны” со своим опытом и экспертизой задают тон. У нас сформировался костяк зрелых игроков: Антон Архипов, Ренат Сабиров, Алексей Медведев. Это профи, которые пришли из Премьер-лиги, сами играют в свое удовольствие и делятся ценным опытом с командой. Молодые драйвят процесс – придумывают что-то новое, креативят и делают игру интересной. Да еще и «рояль таскают».
- Могут ли более опытные игроки быть амбассадорами идей главного штаба, влиять на мировоззрение молодых игроков и их отношение к игре?
- Среди ветеранов точно больше тех, кто обладает объемным взглядом на игру и готов работать качественно. Молодой игрок с большими знаниями и талантом скорее пойдет в профессиональный спорт, чем в Медиалигу. Это тоже нужно учитывать.
- Каких качеств недостает молодым игрокам?
- Чаще всего может не хватать футбольного опыта. Например, я сначала смотрел футбол из-за голов, потом из-за атмосферы соперничества, а сейчас я его анализирую. Когда смотрю матч Английской лиги, то оцениваю игру тактически. Молодые футболисты только начинают вникать в суть игры, а не смотреть на футбол, как на шоу. У ветеранов уже есть как минимум понимание основных процессов в игре и они могут им поделиться. Если наш Сергей Шустиков поиграл и в «Крыльях Советов», и в «Торпедо», то ему не нужно ничего объяснять, — он сам научит молодых игроков, как играть. Хотя и среди неопытных игроков есть исключения, талантливые от природы.
- А как ты занимаешься командообразованием? Какие функции выполняешь после?
- В первую очередь я нахожу командам спонсоров. Желательно на следующие пару лет. На самом деле детально в процессы управления я давно не погружаюсь. У меня получилось создать систему, которая работает ежедневно без моего присутствия. Есть тренеры, способные самостоятельно принимать решения, вице-президент Артур Тавузян, спортивный директор. То есть лично для меня многие процессы упростились.
- В ИТ очень большая проблема с наймом новых специалистов. Людей не хватает и кадровый голод ощущается очень остро. В МФЛ похожая ситуация? Как ты справляешься с этим и что можешь посоветовать? Ведь игроков тысячи.
- Ситуация в футболе такая же, из-за этого происходит вечная гонка зарплат. В третьем сезоне Медиалиги ситуация обострилась: каждый пытался переманить игрока у другого. Это привело к тому, что мы имеем среднюю зарплату по лиге в 150 тысяч. По-моему, это сумасшедшие деньги для любительского футбола. В то же время во второй лиге, где люди 5 дней в неделю тренируются, ездят на автобусах и играют в огородах, хорошей зарплатой считается 60-70 тысяч.
Что я делаю? Я просто нахожу людей и деньги. Я сам создаю и корректирую медийный план команды на год, общаюсь с агентами, чтобы найти лучших игроков. Но каждого кандидата лично не оцениваю, времени на это нет. В этом году к нам пришел Асант, сооснователь Match Production, и облегчил мою ношу. Если раньше я не спал, то теперь просто не высыпаюсь, как все нормальные люди. Для нас важны яркие игроки, личности, ведь наши финансовые результаты зависят от медийного присутствия больше, чем от результатов на поле. Мы выиграли практически все кубки, стали лучшей командой в российской и мировой МФЛ, поэтому сейчас нам необходимо делать упор на нашу медийность.
Часто получается так, что агент видит талант и навыки, которых я с высоты своего опыта разглядеть не могу, уже на начальном этапе я понимаю, что игрок не подойдет. У меня была история, когда один футбольный агент привез мне сразу 9 футболистов – это половина команды. На тренировках это были Месси, Роналдо, Марадона, но в первой же товарищеской игре все разом «поплыли». Они были сильными на тренировках, но выйдя на поле не смогли забить.
- Иногда в футболе, как и в бизнесе, приходится принимать жесткие управленческие решения. Недавно в «Титане» сменился главный тренер. Расскажи, как ты к этому пришел, и какие уроки из этого можно вынести?
- Да, в большей степени это было мое личное решение, хотя я советовался с коллегами и советниками Артуром Тулузяном, Кириллом Шестаковым, Антоном Архиповым. Такие решения всегда даются трудно, но у нас были основания. На первом месте у нас стоят интересы команды. Поэтому мы не можем допустить ситуации, когда она оказывается в тупике и развивается не так быстро, как могла бы. В нашем случае мы просто пришли к обоюдному согласию, что пришло идеальное время для расставания. Мы безумно благодарны Шамилю за все то время, что работали вместе, и за достигнутые результаты.
При принятии решения мы держали в голове тот факт, что квалификация тренеров в МФЛ растет, приходят специалисты с опытом работы в профессиональных и статусных, звездных командах, поэтому нам нельзя отставать. К тому же напомню, что мы сильно зависим от уровня медийности, и если нет яркого футбола, то мы не достигаем нужных результатов.
- А как строится взаимодействие между президентами команд в МФЛ?
- У нас порядка 20 команд: стараемся избегать конфликтов, хотя многие болельщики их буквально ждут и жаждут. Все-таки в футболе море «детских» эмоций, но мы стараемся взрослеть все вместе. Еще два года назад я не позволил бы своему ребенку смотреть медиалигу, а сейчас — скорее да. Мы все стали меньше ругаться и конфликтовать.
Участникам Медиалиги жизненно необходимо находить общие точки и развиваться вместе, просто чтобы все явление (относительно новое для российского спорта) не затухло. Лига растет за счет развития каждой команды. А для самих игроков участие в играх МФЛ — шанс на звездную карьеру, в том числе в профессиональном спорте. Здесь они могут создать крепкую фанбазу и идти дальше.
А у нас вместо дружеского взаимодействия часто идет конкуренция за игроков. Я в принципе против трансфера внутри Лиги. Ты вкладываешь в игрока средства и время, а потом его просто переманивает другая команда. Я всегда спрашиваю: ребята, а почему нельзя было найти игрока со стороны, даже ноунейм? Разве не интересно (и не выгодно) создать звезду с нуля?
- И предпоследний вопрос: как мотивировать себя развивать дело, которым занимаешься много лет и уже добился блестящих успехов? Как продолжать оставаться неравнодушным, постоянно выигрывать, да еще и настраивать на это команду?
- А здесь дело как раз в команде. Это заслуга коллектива. Я тут как-то подумал: в футболе достиг потолка, займусь чем-то другим. Но потом на одном из корпоративов я посмотрел на ребят с другой стороны и понял, что не хочу с ними расставаться. Я осознал, что еще есть к чему стремиться, впереди много возможностей и мы должны взять новые высоты.
- Традиционно спрошу про планы: что будет дальше?
- До 15 декабря будем тренироваться, 16-го играть, а потом до 10 января просто спать. Ну а потом следующий год будем планировать и стремиться выиграть. Мы нацелены на победу и подбираем команду подобающим образом, в серединке «болтаться» нам никогда не было интересно.