Тренинги больше не работают.

Многие теории менеджмента, объясняющие, как люди принимают решения в организациях – безобразные упрощения. Я видела кучу управленческих тренингов, где господствуют фантазии, концептуализация, рационализация вместо того, чтобы проследить, как внутрипсихическое отразилось вовне.

А теперь задумайтесь. Действительно ли управление – это рациональная задача, а руководитель – всегда логичный человек? Неа.

Все, что происходит в организации, сначала рождается в психическом мире ключевых игроков. Слишком много планов, тщательно разработанных с наилучшими намерениями, терпят крах из-за влияния неосознаваемых сил.

Могут ли взрослые люди меняться? Могут, если захотят.

Вопрос, каким путем это достигается. Учредители нанимают бизнес-коуча и пичкают топов системами тайм-менеджмента и матрицами эйзенхауэра. Я всегда слышу фальшивый привкус, свойственный таким мероприятиям. Тщательно спланированная вечеринка, где все в масках.

Психодинамическая группа предлагает более практический способ понимания того, как на самом деле функционируют организации, чем бизнес-тренинг. В БИЗНЕСЕ ЗНАНИЕ ПСИХОЛОГИИ – ПЕРВЫЙ ШАГ К ПСИХОЛОГИЧЕСКОМУ ЗДОРОВЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ. А личная терапия ТОПа покажет глубинные желания и фантазии руководителей, и то, как эти фантазии влияют на процесс работы.

Ошибки, которые совершают ЛПРы при обращении к бизнес-психологу:

«Не фиг разговаривать, пусть работает» (про нанятого управленца). Чем выше пост в организации, тем сложнее говорить с кем-то о личных вопросах и сомнениях.

«Пусть вон в то сообщество/группу пойдет. Х сказал эффективно, У тоже туда ходит...» Трудность изменений для руководителя - они всегда на сцене. Каждый их чих изучается, анализируется, обсуждается. Переработка Теневого материала руководителей может происходить только тет-а-тет. Никакой публичной порки!

«Вам неделя на работу». Человеку в терапии нужно время, чтобы изменить свое отношение по цепочке: У меня нет проблем - У меня есть проблема, но пока не время ее решать – До Я хочу решить свою проблему - Я активно работаю над решением своей проблемы

4. Коучинг последнего шанса. Рекомендуется проблемному менеджеру, чтобы избежать с ним личного взаимодействия, хотя решение по нему уже принято.