Авторитарный босс или понимающий руководитель: какой стиль управления принесет лучшие результаты?

По результатам исследований, компании с сильными лидерами стабильно показывают на 21% более высокую прибыль. Цифра впечатляет, но главный вопрос: в чем сила? В железной руке или в дружеской поддержке?

О том, какой стиль управления наиболее эффективен, рассказал заместитель генерального директора по развитию "Платёжного сервиса А3" Алексей Одедесион.

Эффективное управление командой – это не искусство, а стратегия. Как лидер, я постоянно ищу тот самый баланс, который превращает мою команду в слаженный механизм, способный приносить максимальную прибыль.

Существует несколько классификаций стиля управления командой.

Жесткие дедлайны, тотальный контроль. В кризис такой подход спасает. Но его оборотная сторона – выгорание команды, испаряющаяся инициатива и бесконечная текучка кадров.

Полная противоположность авторитарному стилю. Основа – доверие и открытость. Руководитель – друг, который создает пространство для творчества и мотивации.

Но здесь таится другая опасность: размытие границ. Когда начальник – “свой парень”, его приказы могут воспринимать как предложения. Риск – погрузиться в бесконечные дискуссии вместо движения вперед.

Золотая середина? Не совсем. Это не компромисс, а высший пилотаж.

Такой лидер – в первую очередь, наставник. Он выстраивает четкие правила игры: понятные цели, прозрачные KPI, ставка на профессиональный рост каждого. Контроль есть, но он не душит, а направляет. Свобода есть, но она в рамках системы. Результат – стабильно высокая продуктивность без жертв.

Если обо мне — мой стиль нельзя однозначно назвать авторитарным, демократическим или каким-то ещё "в чистом виде". Я бы сказал, это осознанный симбиоз разных подходов. Моя философия проста: правильный стиль зависит от ситуации, контекста и людей в команде.

Я могу включить "режим Маска", когда бизнес в шторме.

Если проект летит в пике, нужны срочные решения или мы проходим через кризис – демократия мгновенно сворачивается, действуя жестко и авторитарно. Я беру ответственность на себя, принимаю решения быстро и удерживаю фокус команды.

Переключаюсь на "формат Брэнсона" в фазу стабильности и роста.

Когда основные риски позади, я даю команде свободу. Инициатива, творчество, право на ошибку – вот что двигает нас вперед. Это лучшее время, чтобы увидеть, кто из сотрудников готов брать на себя ответственность, проявляться и расти вместе с компанией.

Стремлюсь к "стилю Джека Ма" как к фундаменту.

Вне зависимости от обстоятельств, я всегда пытаюсь быть профессионалом, который инвестирует в развитие команды. Четкие цели, обратная связь и создание системы, где каждый может стать лучше, – это моя главная задача.

На практике это означает одно: я стараюсь быть не "руководителем с ярлыком", а лидером, который чувствует динамику команды и умеет менять тон, когда того требует время.

Идеальный руководитель в моем понимании — это гибкий стратег, который чувствует контекст. Он знает, когда нужна твердая рука, а когда – поддержка и доверие.

А успешный лидер – не тот, кто не ошибается. А тот, кто учится на ошибках (в том числе и на своих), не боится брать ответственность и ведет команду не к выгоранию, а к новым вершинам.

Его главные инструменты – не приказы и поощрения, а уважение, профессионализм и умение слышать. Именно этот баланс и рождает те самые заветные 21% к прибыли.