Илья Корнеев
Вообще вместо абстрактной вовлечённости стоит работать с вовлечённостью в конкретный проект. Это измеримо и понятно всем
Поддерживаю пункт про то, что идея или решение приходит само, если не заставляешь себя их придумывать насильно, удивительно, но реально работает
Спасение утопающего имеет смысл, если он сам хочет выплыть. И если человек оправдывает свою ненадёжность и хаос мнимой уникальностью, никакие усилия не изменят ситуацию
Полностью согласен что, когда кризис обнажает проблемы, самое разумное это просто говорить на языке последствий, а не причин.
Поддерживаю, проблема не в машинах, а в том, что наше мировоззрение не готово воспринимать альтернативные формы интеллекта как равные нам субъекты
Постоянная помощь может выглядеть благородно, но фактически лишает других возможности развиваться на собственных ошибках, об этом тоже стоит задуматься
Руководитель забывает, что у команды нет его полной информации. Поэтому и без общего понимания "зачем" любые процессы воспринимаются как лишняя волокита
А ведь реально, когда компания старательно убирает плохие комменты, она наоборот привлекает больше к этому внимания и в итоге делая себе же хуже
Тревожный руководитель редко меняется. Чаще он просто находит нового "Михаила", когда старый устаёт быть его эмоциональным щитом
Будем честны, многие когда говоря "когнитивная нагрузка", часто просто оправдывают собственное неумение сделать сложное простым