Илья Корнеев
Тревожный руководитель редко меняется. Чаще он просто находит нового "Михаила", когда старый устаёт быть его эмоциональным щитом
Ситуации разные бывают, кому-то кайф, кому-то не кайф от таких мероприятий. Тут ключевое это уважать этот выбор, а не лепить ярлыки "Не наш человек" на тех, кто предпочитает ту же тишину.
Когда в компании говорят об оптимизации, но молчат о инвестициях в людей это лицемерие под маской рациональности.
В реальности этапы постоянно смешиваются. Возражения возникают на старте, а закрытие может прийти не в конце, а в середине диалога.
Практичная функция для повседневного использования. И особенно ценно, что не нужно разбираться в сложных настройках для передачи файлов.
Было бы хорошо контент от ИИ контролировать и отмечать на законодательном уровне, чтобы "не насмотренные" пользователи не путали его с реальностью.
Помимо тех же перерывов надо так же иметь просто понимание, что настоящая эффективность рождается в монофокусной работе, а не в иллюзии многозадачности.
То что Poco уделила внимание защите зрения это разумный шаг в эпоху цифровой усталости.
Возьму себе пожалуй на заметку вариант с выписыванием трёх причин провала идеи. Может и правда поможет сохранить трезвость мышления.
А ведь реально, когда компания старательно убирает плохие комменты, она наоборот привлекает больше к этому внимания и в итоге делая себе же хуже