Теория Главного Таракана

У каждого человека есть свои «тараканы» — набор привычек, особенностей, убеждений и способов взаимодействия с миром. Это не недостатки. Это уникальные внутренние механизмы, которые могут быть либо ресурсом, либо разрушителем, в зависимости от того, как они сочетаются с «таракана­ми» других людей.

Есть два типа людей:

Люди, которые считают, что их тараканы — лучшие, важнейшие, непогрешимые. Они не открыты к сотрудничеству, не гибкие, не видят ценности в других.

Люди, которые умеют:

Такие тараканы создают синергию.

Когда я захожу в проект, я приношу:

Как в физике: вектор = сила + направление.
Сила без направления — хаос.
Сила в неверном направлении — разрушение.
Сила в правильном направлении — рост.

Я даю каждому проекту обе эти составляющие: энергию и правильное направление.

И именно это запускает рост, которого до меня не было.

Это люди, которые видят мой вклад. Понимают, что рост — не случайность. Уважают энергию, которую я вкладываю. И с такими людьми можно работать долго.

Как только рост появляется, они начинают думать:

«Это само собой. Это я сделал. Так и должно было быть.»

Они обесценивают мой вклад энергии, вектора, системы. Я быстро начинаю это чувствовать и в этот момент могу выйти из проекта.

После моего выхода остается инерция наката - какое-то время проект ещё катится по инерции в нужном направлении, но она заканчивается — и проект возвращается туда, где был «до».

И важно не обвинять таких людей — просто их тараканы не понимают важных принципов взаимодействия.

Есть один вопрос, который определяет всё:

Понимаете ли вы взаимность процессов? Понимаете ли, что я вкладываю энергию, усилия и направление?

Если да — мы можем работать долго, эффективно и масштабно.

Если нет — лучше даже не начинать. Это экономит время и вам, и мне.

Есть ещё один особый тип тараканов. Редкий, но встречающийся постоянно — «Сам-Су-Сам».

Это таракан, который говорит:

На первый взгляд выглядит уверенным. Но по сути — это таракан, который закрывает человеку доступ к росту.

Когда я говорю, что какой-то метод не работает и уже — проверен, — перепроверен, — испытан на десятках компаний, — и системно приводит к проблемам,

тараканы «Сам-Су-Сам» всё равно тянут человека в одну и ту же яму:

«Я всё равно сделаю по-своему».

Причём не на основе логики, анализа или опыта. А просто потому, что его таракан так сказал.

Этот тип застелает человеку глаза. Он не слышит, не анализирует, не воспринимает опыт, который я приношу. Он идёт по кругу, наступает на те же грабли, которые я уже видел сотни раз.

Важно: Я всегда открыт к обсуждениям. Любые идеи клиента — приветствуются. Корректировки обсуждаются. Спорные моменты разбираются.

Я никогда не говорю: «Делай только так, как я сказал». Нет.

Есть диалог, анализ, совместное решение.

Но есть разница между обсуждением и «Нет, я просто буду делать по-своему, потому что мои тараканы так решили».

Вот этот момент — ключевой.

То возникает простой вопрос:

Зачем тогда я?

Если человек считает, что:

тогда честно:

ему и правда лучше работать без меня. Потому что я ему ничем не помогу.

Я прихожу туда, где открыты к росту. Где тараканы готовы хотя бы слушать и обсуждать. Где есть пространство для совместной энергии, вектора и движения.

Если тараканы полностью закрыты — я и человек просто не подходим друг другу.