логика в том, что у сотрудника всегда относительно много незавестившихся акций и если смотреть на совокупный портфель, включая их, то он получается плохо диверсифицированным — поэтому при первой возможности его стоит ребалансировать
этот центр задаёт на столько высокую планку качества сервиса, что не верится, что он существует в реальности ;-) но каждый раз, когда возникает необходимость, выдыхаю и понимаю, что пока ещё существует!
именно совет сразу продавать всё, что засветилось, и является советом к диверсификации
распишу:
- раз в полгода выдают условно Х акций
- их нельзя сразу продать
- они будут веститься («созревать», станут доступными к продаже) равномерно в течении 4 лет раз в квартал
- соответственно, каждый квартал, когда становится доступна очередная порция, ещё большой хвост остаётся незавестившимся
- это можно воспринимать как такой портфель, где незавестившиеся акции составляют обычно очень большую часть
- соответственно, продажа во время вестинга и перекладывание в какие-то другие инструменты является диверсификацией в этом совокупном портфеле