Власть надо брать или ждать, пока дадут?

Зачем вам это читать?

В первую очередь, что бы развеять мнение о том, что достаточно хорошо работать, что бы двигаться по карьерной лестнице

Чаще всего я встречал мнение, что власть берут. Так ли это? Я сомневаюсь, что такое утверждение верно. Чтобы понять это, нужно глубже разобраться в самом понятии власти и в том, как она передается.

Что такое власть?

Можно долго рассуждать о том, что такое власть, зачем люди к ней стремятся и что она дает. Власть можно определить как возможность влиять на решения и действия других людей. Но вопрос о том, что такое настоящая власть, оставим для обсуждений в комментариях.

Берут или дают: как появляется власть?

Возвращаясь к вопросу о том, берут ли власть или ждут, пока дадут, — давайте рассмотрим, как власть можно «взять». Ведь не бывает такого, чтобы она просто лежала бесхозная, ожидая, что кто-то ее подберет. Подразумевается, что власть нужно отобрать у кого-то. Но если власть уже принадлежит другому человеку, как можно ее забрать?

Как на самом деле власть появляется?

Вероятнее всего, под выражением «власть берут» люди имеют в виду, что кто-то проявляет инициативу, берет на себя ответственность в проектах или решениях и, самое главное, облегчает жизнь своему руководителю, забирая на себя часть его обязанностей. Этими действиями человек формирует образ компетентного и ответственного сотрудника.

Тут этот вопрос рассматривается поподробнее ht.me/...143Но достаточно ли этого?

Лояльность как ключевой фактор

Я думаю, что этого недостаточно. Есть еще один важный, если не ключевой, фактор — лояльность. Но как можно получить лояльность?

Первая мысль, которая приходит в голову, — лояльный значит «жополиз». Но на самом деле лояльность включает в себя гораздо больше. Ее можно представить как два важных аспекта:

1. Решение проблем своего руководителя, снятие части ответственности с него.

2. Поддержка и продвижение интересов руководителя.

Почему власть дают?

Теперь вернемся к вопросу, как получить власть. Я убежден, что власть дают или «позволяют» взять, когда вы доказали свою полезность и лояльность.

Почему понимание этого важно?

Зачем нужно было столько об этом рассуждать? Ответ прост: если вы хотите карьерного роста в компании и вознаграждения, превышающего уровень инфляции, понимание этих принципов критически важно.

Что конкретно нужно делать?

Чтобы двигаться вперед, нужно следовать простым, но действенным шагам:

1. Быть компетентным и ответственным сотрудником.

2. Брать на себя задачи, которые облегчают жизнь вашему руководителю.

3. Понимать интересы своего руководителя.

4. Поддерживать и продвигать интересы своего руководителя.

Фанфакт: чем меньше компетенций у человека, тем сильнее он будет стараться продвигать интересы своего руководителя и защищать его. Это своеобразная стратегия компенсации.

Что делать, если у руководителя нет власти?

В случае, если ваш руководитель не обладает значительной властью и не может содействовать вашему карьерному росту, то стоит посмотреть вокруг

Как найти себе сюзерена? Кто угадает из какой это книги?

Если у вашего руководителя нет власти, которая могла бы помочь вам в продвижении, вам нужно искать другого человека, способного оказывать содействие. Как это сделать? Точного рецепта нет, но есть несколько гипотез:

1. Больше общайтесь, посещайте скучные встречи и синки, где присутствуют руководители.

2. Слушайте внимательно, кто и какие интересы продвигает на этих встречах.

3. Подумайте, как вы в своей роли и на своем месте можете быть полезны конкретному человеку. Какие его проблемы вы можете помочь решить?

Общий вывод

1. Просто хорошо работать недостаточно, что бы строить карьеру

2. Вам нужно находить людей, которые помогут двигаться выше, а вы поможете им достичь своих целей

3.Один в поле не воин, а если воин, то потом лечится от выгорания и депресии