Елизавета Бурдина

Хорошая история! Поделитесь, вы написали сами свой ИИ-алгоритм, или воспользовались готовыми наработками с рынка ИИ-решений?

Время. Копилка идей - это возможность, а не приказ. В большей степени сотрудникам нравятся, когда они со временем видят, как у кого-то из коллег оказывается была идея, ее приняли, она реализуется, находится в какой-то своей стадии, об этом выпустили новость на корпоративном портале. Так больше сотрудников начинают привносить свой вклад.

Для всех прописываются четкие критерии, как оценивается идея, чтоб ее реализовать. И в первую очередь, целесообразность, аргументированность со стороны автора. В утиль могут попасть идеи, на которые компания не может повлиять своей деятельностью в принципе.

Копилка идей - это возможность, а не приказ. Сотрудники по своему желанию решают, предлагать какую-то идею компании или нет. Организационно потребовалось несколько раз регулярно напоминать о наличии такой возможности, о наличии конкретной точки входа (по сути - функции на корпоративном портале), прописать множество условий, как идеи будут рассмотрены и что могут быть акцепты и отказы обоснованные. К тому же все реализуемые идеи подсвечиваются во внутреннем канале, где все видят, что какая-то идея была принята в работу с конкретным обоснованием. Тогда со временем сотрудники видят отклик, начинают активней участвовать в жизни компании.

В контексте этой статьи это больше про инструмент. Есть организованная точка входа, где сотрудники могут поделиться идеями по желанию.

Здравствуйте, в комментариях уже ответили, подчеркну, что копилка идей посвящена выражению идей сотрудников относительно жизни компании. Product owner работает с продуктами и с аудиторией внешнего рынка. Это не связанные друг с другом процессы. Копилка идей не мешает изъявлять идеи сотрудникам относительно внутренней атмосферы и работы компании. Это возможность, а не приказ к исполнению.

Здравствуйте, хороший вопрос. Качественный трекер для кого? Каких проектов и каких масштабов? Это трекер с методологией agile. Инструментально трекинг идет на доске канбан, если этот подход вам близок. Вроде заявляются фреймворк скрам и спринты, но я не знаю, нужно ли оно вам. В облаке опять же, соответственно не требуется ваша поддержка и разработка, но и зависите от их апдейтов, релизов продукта, что тоже норма. Там экосистемный подход, близкий даже визуально к порталу битрикс24 - задачи, канбан, проекты, коммуникации, вроде даже CRM заявляется.

Здравствуйте) с тезисом "Яндекс 360.Cloud закроют большинство потребностей бизнеса" соглашусь отчасти, в зависимости от целевой аудитории. Не забываем про особенности восприятия облачных технологий и инфраструктуры крупными компаниями (обычно выступают "за все внутри"). Рынок облака только растет в России, уже приличными темпами. И облачные инструменты отлично подходят для малого и среднего бизнеса или просто "для быстрого старта" процессов.Что касается Я.Трекер, он сейчас именно трекер. Это не система управления проектами. И дальнейшая судьба зависит от их позиционирования - останутся они трекером или расширят диапазон возможностей. Jira тоже сначала была "просто трекер", постепенно превращаясь в low-code платформу, маркетплейс с кучей бизнес-решений и закрытия большего числа потребностей, чем трекать входящие запросы.

Здравствуйте, отличный вопрос, до которого мы не добрались в своем исследовании. Из личного опыта не в ИТ-компании, например, не предложишь атлассиан под бизнес-задачи. Даже более универсальные платформы, не заточенные как атлассы под ИТ, не сразу воспринимаются.

Битрикс стали большой платформой, реализовали некоторые фичи для проектного управления даже по гибким методологиям (спринты, например, накатили). Как и любая платформа, Битрикс требует внутреннего разработчика и аналитика для дальнейшего созревания процессов, чтоб бизнесу стало лучше жить))