Сергей Коротченков

То, что большинство компаний называют контролем, — вовсе не контроль. Это надзор. Разница принципиальная.

Симбиотическое управление (7/10)

Менеджеры тратят годы на то, чтобы научиться управлять людьми. Жаль, что это невозможно. Можно лишь загнать их в рамки. Вопрос только в том, чтобы самим видеть эти границы правильно.

Симбиотическое управление (6/10)

Вы поставили компании цели и зафиксировали метрики, по которым будете судить об их достижении. Думаете компания теперь будет заряжена на правильный результат? К сожалению, нет. Она будет добиваться хороших метрик. Ваши подлинные намерения и цели для неё вторичны.

Симбиотическое управление (5/10)

Два часа совещания. На презентации несколько вариантов решения. Маркетинговое исследование. Конкурентный анализ. Данных – завались. Решения – нет. Так безопаснее для всех.

Симбиотическое управление (4/10)

Компании ищут правильную платформу, правильных разработчиков, правильный алгоритм внедрения. Но главный барьер они не видят – потому что он смотрит на них из зеркала.

Симбиотическое управление (3/10)

Если завтра в вашей компании отключат искусственный интеллект – что именно ухудшится в том, как принимаются решения? Ответ на этот вопрос определяет всё.

Симбиотическое управление (2/10)

Прежде чем инвестировать в искусственный интеллект, стоит понять, почему не сработали предшествующие технологические волны.

Симбиотическое управление (1/10)