Кто капитан: ты или я?

Желание сделать с кем-то совместный бизнес совсем не означает готовность человека к партнерству – как того, кто это придумал, так и второго, кому он предлагает «запартнериться».

Самое правильное – спросить себя на входе: «А почему мне нужен именно ты? Что мы сможем дать друг другу в этом партнерстве?» Потому что зрелый вариант партнерства - это когда оба (или больше) партнеров вносят соразмеримо важный вклад в ту цель, ради которой они и собрались вместе.

Что бы это могло быть?

Финансовый капитал, связи и нетворкинг, база клиентов, помещение под офис в собственности – все что угодно и что поможет этому бизнесу процветать!

Осознанное партнерство – когда в отношениях нет скрытых смыслов, как если жена хочет сохранить брак и тянет мужа сделать совместный бизнес. Когда решение о том, что вы должны быть именно партнерами, то есть делить ответственность за компанию и дивиденды от бизнеса, принято после серьезной аналитической оценки бизнес- модели, а не потому, что с этим другом очень классно общаться по пятницам за бокалом вина.

Когда вклад каждого партнера ценен и ощутим, а по распределению прибыли есть четкие договоренности, очень желательно прописанные и зафиксированные. Классно, когда есть, куда посмотреть и сверить компас время от времени!