Как доверить партнеру то, что и сам делаешь неплохо?

Одно из самых сложных решений в управлении бизнес проектом - позволить своему партнеру полную ответственность за функционал, который ты тоже умеешь делать, притом хорошо.

Бывает, что партнерства строятся на принципе "взаимозаменяемости" - мы оба можем одинаково сделать эту задачу и решаем по ситуации. Однако, тогда получается, что конкретная функциональная роль не принадлежит кому-то и на нее не направлен стабильный фокус внимания: "сегодня я считаю, что другая функция мне важней, попрошу партнера разобраться с этой задачей".

Оценивать обезличенный результат так же сложно, как читать письмо из Простоквашино - каждый внес свой вклад, а на выходе - "блин комом"!

Может быть, как вариант, вот такое решение: присвоить ответственность за выполнение функции одному из партнеров, а в партнерском соглашении прописать, кто сможет замещать его и в каких именно случаях (болезнь, отпуск, форс мажор..).

Можно даже зафиксировать, как именно партнеры поймут достижение результатов внутри каждой функции (это уже про цифровые метрики).

В совместном управлении бизнесом мега важно иметь доверие друг к другу, чтобы отдать ответственность. Отдать и отпустить, не контролировать в процессе, позволить партнеру ошибаться, конструктивно обсуждать результат его решений или действий.

Мало того - благодарить за его вклад в работу!

Нужно говорить друг с другом про отношения внутри партнерства, про ясность и договоренности, работать над качеством взаимодействия между вами.

Готовность честно говорить друг с другом на глубокие темы и принимать совместные решения из ясности дает много свободной энергии для развития бизнеса. Забавно, но именно отношения, их ясность и глубина, влияют на коммерческую эффективность и возможность бизнеса расти!