«Съешь слона,— говорили они, — но не сказали по кусочкам…»
Декомпозиция целей — это разбиение цели на подцели и конкретные задачи. Их легче планировать, легче контролировать и легче выполнять. Декомпозиция вам поможет. З сложного сделать понятное, из далекого — достижимое.
Чек-лист📋
1. Определите главную цель
Можно по технологии SMART* или любой удобной для вас. Пример: «Увеличить прибыль компании на 30% за год».
2. Разделите цель на подцели
Ответьте на вопрос: «Что нужно сделать чтобы добиться главной цели?»
Пример:
- Увеличить продажи на 20%.
- Оптимизировать затраты на 10%.
- Расширить ассортимент.
3. Сформулируйте конкретные задачи
Для каждой подцели, например, для «увеличить продажи на 20%»:
- Обучить менеджеров новым техникам продаж
- Разработать маркетинговую стратегию
- Улучшить процесс обработки заявок
4. Назначьте сроки и ответственных, если задачи делегируются
5. Контролируйте и корректируйте
Проверяйте прогресс и вносите изменения по необходимости. Для удобства используйте проектные инструменты.
*Технология SMART🤓
- S specific — конкретные
- M measurable — измеримые
- А attainable — достижимые
- R relevant — релевантные (актуальными)
- T time-bound — ограниченные по времени
Пример декомпозиции:
Цель: внедрить CRM-систему за 6 месяцев.
Подцель 1: провести исследование рынка CRM.
- Задача 1: определить требования к системе(2 недели)
- Задача 2: сравнить 5 популярных решений(1 неделя)
Подцель 2: настроить CRM
- Задача 1: настроить основные модули(3 недели)
- Задача 2: импортировать базу данных(1 неделя)
Подцель 3: обучить персонал
- Задача 1: разработать обучающие материалы(1 неделя)
- Задача 2: провести тренинги(2 недели)
Используя декомпозицию вы сделаете большие цели достижимыми. Начните с малого — и вы удивитесь, как быстро сможете добиться результата!💪