Подход хороший, но он требует пересмотреть весь бух. учет. Учитывая что эта команда крайне прогмотична, звучит как утопия.
А если цифры в готовом продукте все с потолка, а я принимаю решение, основываясь на них.
Это мой личный класификатор )
Может стоит книгу написать? )
А на какой платформе ваши HR-ы работают? Или вы сам HR?
Удовлетворить, очень сильно похоже на слово доить )
С этим соглашусь. Вообще в компании всегда есть клоуны и ленивцы. Первые изображают, что все знают, как и что но ничего не делают. Вторые говорят - это невозможно!
Ну какой нибудь Битрикс или 1С проблему управления персоналом полностью не решают.
Длинный хвост, я в начале подумал, комедия какая то. На самом деле все круто задумано, ты доишь клиента по чуть чуть, продавая все больше и больше продуктов. Так легче принять решение, чем выложить круглую сумму и купить все сразу.
В этом и функция ГД, рационально оценить, что дает это компании. И если HR не может убедить директора в необходимости такой платформы, значит она им не нужна, либо в компании плохой HR и прекрывает насущьные проблемы отсутсвием платформы.
А какая разница, не понимаю ваш сарказм?