Антонина Светличная
Примерный план на второй триместр:
* У трех наших сотрудников заканчивается испытательный срок, будут личные беседы со мной и с руководителем. Потом мы объявим внутри отдела (или на весь проект), что сотрудник отлично себя зарекомендовал, стал полноценным бойцом и готов и дальше вместе с нами строить проект.
* 30-31 марта, наши ребята проведут в Новосибирске на крупной конференции по IT, у нас договоренность, что они сделают небольшую презентацию с подключением всех технических сотрудников обо всем интересно, что было: тренды в IT, интересные продукты, о городе и о том, как они провели время вне конференции и тп.
* Проведение конкурса фото. У нас есть страница команды в Инстаграм, нужно будет сделать фото (на определенную тему связанную с работой, не буду ее здесь указывать) и отметить корпоративным хаштегом, срок сбора фото месяц, дальше мы с собственником отбираем три лучших, устраиваем голосование в общем чате. Приз бутылка хорошего вина или виски и корпоративная толстовка.
* Раз в месяц в базе знаний напишу общие новости: выпустили то-то в релиз, выступали на такой-то конференции, вот так наш собственник презентовал проект в штатах, ребята съездили на конференцию по IT , такого - то классного клиента подключил отдел продаж и у нас столько новых сотрудников в команде.
* В марте мы заканчиваем ревью разработчиков, расскажем всей команде, как оно проходило в интересной и позитивной форме: были ли споры, кто себя недооценил, кто показал себя профи в чем-то и может он готов будет подучить ребят в виде нескольких встреч-лекций через зум. Точный план того, о чем будем рассказывать, будет известен после ревью.
Я не буду писать о рутине: поздравление сотрудников c Днем Рождения, велком-мероприятия для новых сотрудников. Ну и за три месяца может что-то важное и интересное в компании произойти, о чем мы сделаем отдельную встречу с командой.
Помимо вовлечения ребят из команды: хотелось бы, чтобы ребята понимали, что другие сотрудники делают что-то важное и интересное для команды. Довольно часто, поступают жалобы, что я перегружен, а вот там ходит кто-то, кто мало что делает.
Вопросы к продакту, не отвечу про код. Ребята - программисты не отваливались резко, успевали замену найти. Но была ситуация с дизайнером - он пропал, тестировщика не могли найти с нужным опытом долго. На такие случаи ищем аутсорс - дорого и качество тестирования было плохим, ребята с другого проекта тестировали заново. Разработчиков в нашей команде сначала я ищу, потом техническое интервью и проджекты беседуют в конце - впишется или не впишется в команду, сработаются они или нет с проджектом.
Дмитрий, сейчас очень много вакансий для удаленных сотрудников. Можно поискать в телеграм-каналах, не только через hh.ru, в группах на фэйсбуке по вашему профилю образования.
Ребята, кому чек-лист по активности на три месяца?
Разработка очень НЕ корявая.
Нанимайте хорошего проджекта (наш из топ три компаний по разработке) и будет счастье! И разработку от middle, midlle - senior, senior.
Тестирование в офисе в Москве сидит, рядом с product owner.
Сроки не срываем никогда. Начинает тормозить один разработчик - ищем другого, закрываем задачи сильными ребятами, чтобы сдать в срок и риски заложены верно.
Ну у кого-то из наших сотрудников может быть. Центральный офис, к счастью, хороший.
Александр, скидывайте ссылку на вашу статью "как вовлечь удаленщиков", я открыта новым знаниям.
Ну я тоже была мамашей в декрете и выходила не на прежнее место работы, а искала новое :) Так что статья из личного опыта и опыта коллег.
До года ребенка работала удаленно - по 4 часа в день из дома. Потом мне нужно было периодически ездить в офис, на это время я нанимала няню.
В 1.5 года ребенок идет в ГКП и есть 4 часа своего времени.
Когда ребенок спит, можно почитать информацию в открытых источниках по своей профессии - это бесплатно.
Да, было тяжело в декрете работать, но в карьере я потеряла не сильно.
В нашей компании много мам, которые работают удаленно из декрета.
Ко мне приходят мамы из декрета на собеседования - у некоторых в голове только мультики и памперсы, а некоторые практически не растеряли навыки и в курсе последних изменений законодательства, например, и таких мы берем на работу.
Идеальный менеджер еще умеет расставлять приоритеты и вдохновлять команду на результаты.
Почему же, я делала офферы разработчикам на 180 000 - 200 000р senior уровня специалистам, даже на удаленке есть такие заработные платы. Вопрос только в квалификации. И PM получают столько и на удаленке тоже, только опыт нужен для этого лет 5 управления большими распределенными командами.