Партнеры amocrm – 10 лучших с кейсами в вашей нише
Выбор партнёра для внедрения amoCRM одна из тех «точек невозврата», где ошибку дорого исправлять. На площадке amocrm-helper сегодня 267 интеграторов, но лишь у 15 % накоплено больше десяти подтверждённых кейсов с понятными цифрами результата.
По данным самой amoCRM, до 60 % проектов внедрения не достигают целей, если заказчик выбирает подрядчика наугад, по рекомендации друга или просто по внешнему виду сайта.
Ниже концентрат практики: 10 партнёров, которые доказали эффективность на цифрах и закрывают потребности от «одного менеджера в стартапе» до федеральной сети.
Будь вы владелец бизнеса, маркетолог или руководитель отдела продаж — вы найдёте среди этих 10 партнёров того, кто говорит с вами на одном языке.
ТОП-10 мест в CRM, где менеджеры сливают ваши лиды (вы об этом не знаете)
Кого брать в работу: 10 проверенных партнёров
1. Double A — специализируется на туризме и аренде; фирменная «безотходная» воронка дала +100 % к конверсии у Luxury Sea Boats, оптимально для 5-50 менеджеров
2. Salekit — отличается подходм, основанном на цифрах, а не процессах: аудит воронки продаж, подбор решений из базы более 200 кейсов в разных нишах и практические гайды; сокращает до 30 % бюджета на внедрение и подходит компаниям любого размера.
3. Команда А47 — 400+ проектов в 40 нишах, входит в ТОП-20 партнёров amoCRM; услуга «аренда РОПа» помогает снизить время сделки на 70 %.
4. Интегратор 2.0 — силён в недвижимости и сетевых франшизах; виджеты для ЦИАН и Telegram-распределения лидов сократили обработку заявок УК «Самолёт Плюс» на 70 %.
5. ONIX — автоматизация B2B-ритейла и производства; очистил 1 000+ «висящих» сделок и настроил авто-распределение 300 лидов в день на базе Sensei-аналитики.
6. GetSales — авто- и beauty-ниши; проект для автошколы принес +35 % к конверсии и –50 % ФОТ, а клиентам дарят бесплатные курсы для менеджеров.
7. AlarmCRM — Enterprise-подход, входит в ТОП-17 партнёров amoCRM по Москве; обеспечивает юридически чистые лицензии и рост продаж (кейсы ≈ +25 %).
8. PinscherCRM — промышленное производство и e-commerce; более 150 интегрируемых сервисов и кейс ×2 к конверсии у Eurovazon для команд 5-50 человек.
9. Leonovets — «спринт-внедрение» amoCRM за 5 дней, аудит и поддержка; рейтинг 5.0 (33 отзыва) — хороший выбор для малых команд.
10. X-amo — digital-агентство с модулем «Календарь замеров и монтажей» для сервисных отраслей; 10-чел. команда автоматизирует полевые процессы с 2019 года.
Схема «3D»-внедрения с партнёром (диаграмма)
Суть подхода — успешный запуск amoCRM нельзя воспринимать как «один проект». Это путь в три слоя, каждый из которых требует своего уровня внимания, ролей и метрик. Мы называем это моделью «3D»-внедрения.
Диаграмма из трёх концентрических кругов — от внутреннего к внешнему: Data → Drive → Decision
1. Data: всё начинается с чистоты
Что делает хороший партнёр на этом уровне:
- Аудит источников: откуда идут заявки (сайт, соцсети, звонки, чаты)
- Интеграция всех каналов → amoCRM: сквозная связка без ручного ввода
- Удаление дублей: по телефону, email и UTM-меткам
- Настройка обязательных полей: чтобы не терялись важные данные
Цель: получать «чистый» поток лидов, без повторов и разрывов. Метрика: снижение процента дублей, доля автоматических заявок ≥ 90 %.
Если лиды не распределяются сами, это сигнал, что вы всё ещё в «ручном режиме» и теряете до 30 % скорости реакции.
2. Drive: включаем автопилот
На этом уровне партнёр настраивает движение сделки по воронке:
- Автоматизация касаний: письма, WhatsApp, напоминания
- Виджеты: «Записаться», «Счёт онлайн», «Документы»
- Триггеры: например, если клиент не отвечает 2 дня — авто-письмо с бонусом
- Ролевые права: чтобы менеджеры не копались в «чужих» клиентах
Цель: ускорить процесс, убрать рутину, не дать клиенту «зависнуть». Метрика: средняя длина сделки, % завершённых этапов, время отклика.
В проектах с правильным Drive-флоу срок сделки сокращается в среднем на 18–40 %.
3. Decision: видеть и управлять
Финальный круг — аналитика и рост:
- Дашборды KPI: сколько лидов, откуда, сколько продаж, средний чек
- A/B-аналитика: сравнение скриптов, подходов, воронок
- Сквозная аналитика: какая реклама реально приносит продажи
- Дообучение команды: по отчётам видно, кто «тормозит» и где
Цель: управлять отделом на цифрах, а не на интуиции.
Метрика: конверсия по каналам, % выполнения KPI, окупаемость рекламы.
Дашборды без действий просто красивые картинки. Настоящая ценность в итерации каждую неделю: что изменить, где усилить, кого доучить.
Сильный партнёр всегда работает в логике 3D: подключает источники, запускает автоматизацию и обучает вас управлять по цифрам. Если в вашем проекте нет одного из этих кругов, то вы точно теряете деньги. Скачайте эту схему и проговорите её на первой встрече с подрядчиком, это сэкономит вам месяцы переделок.
Частые ошибки заказчиков и как их обходить
1. Копирование чужой воронки
Часто просят «сделать как у конкурента», но воронка под чужую модель ломает собственные процессы.
Сначала проведите экспресс-аудит (2–3 часа) и зафиксируйте, как реально работает ваш отдел продаж. Потом уже адаптируйте чужие решения — не наоборот.
2. Отсутствие KPI в договоре
Партнёр всё настроил, но вы не понимаете, стало ли лучше.
В договор или приложение обязательно включайте цифровые цели: какая конверсия ожидается, за сколько дней должен пройти клиент по воронке, какая доля заявок обрабатывается вовремя. Без этого результат будет субъективным.
3. Игнор обучения
CRM внедрили, но менеджеры продолжают вести клиентов в Excel или забывают заходить в amoCRM.
Закладывайте не менее 6 часов живого обучения + записанные видеоинструкции. Иначе CRM превращается в склад данных, а не инструмент продаж.
4. Нет поддержки после запуска
Через месяц перестают работать виджеты, интеграции «отваливаются», никто не знает, что делать.
Сразу обсуждайте SLA (соглашение об уровне поддержки) — сколько часов в месяц партнёр уделяет сопровождению, как быстро реагирует. Обычно 5–10 % от стоимости проекта разумный бюджет на поддержку.
Эти ошибки встречаются у 8 из 10 компаний, которые приходят к нам после «неудачного внедрения». Избегайте их, и сэкономите месяцы переделок и тысячи рублей бюджета.
Мини-гайд «Запуск за 14 дней»
День 1–2 Соберите список проблем (pain-list) и текущие цифры: сколько заявок, какая конверсия, где теряются клиенты. Это база для ТЗ.
День 3–4 Партнёр проводит аудит и предлагает целевые KPI: сокращение цикла сделки, рост конверсии, автоматизация касаний. Вы вместе утверждаете цели.
День 5–7 Создаётся черновик воронок продаж, накидываются прототипы ключевых виджетов (формы, автоуведомления, чаты).
День 8–9 Техническая команда проводит кастомизацию: подключаются каналы, переносятся данные, настраиваются роли и права.
День 10–11 Проходит тестовый запуск (боевой день), выявляются баги, проверяется логика касаний и распределения.
День 12 Обучение команды: минимум 2 сессии по 3 часа с живыми примерами и чек-листами. Формируются первые привычки.
День 13 Запуск в рабочем режиме. Включается дашборд с метриками и мониторится поведение системы и команды.
День 14 Ретро-встреча: смотрим первые результаты, фиксируем ошибки и корректируем воронку. Выстраиваем дальнейшую поддержку.
Партнёр — это внешний мозг, который определяет, как быстро вы превратите лид в деньги и удержите команду от рутины. Берите таблицу, чек-лист, 14-дневный план, и смело задавайте жёсткие вопросы любому интегратору.
Какие партнёры или приёмы сработали у вас? Делитесь в комментариях.